関西みらい銀行がやばいとされる理由を冷静に調べてみた

変わりゆく銀行業界―「安定」の幻想とは

「銀行員は安定している」そう思われていた時代は、もう過去のものかもしれません。みずほ銀行は、今後10年間で1万9000人の削減を計画しています。三井住友銀行も、店舗統廃合を加速させています。

メガバンクでさえ、この状況です。「大きすぎて潰れない」と言われていた存在が、今、大規模なリストラと店舗削減を進めている。これが意味することは何でしょうか。

地方銀行は、さらに厳しい状況に置かれているかもしれません。

合併後のシナジー不足が生む意外な弊害

合併5年後、未だ見えない期待の成果

2019年4月に関西アーバン銀行と近畿大阪銀行が合併し誕生した関西みらい銀行。その目的は、関西地域における中核地銀としての地位を確立し、業務シナジーを生み出すことにありました。しかし、実際にはシナジーが思うように発揮されず、合併から5年以上経過しても明確な成果は見えません。

これが示すのは、合併の目的が果たされていないという現実です。期待された結果の不在は、しびれを切らす従業員にも影響を及ぼします。日々の業務で試行錯誤を重ねても、上層部からの具体的なビジョンが示されない状況です。

業務シナジーが機能しないままでは、従業員の努力が報われず、むしろ不安を募らせる要因になっています。このまま進むことで、安定を求めた社員の職場環境が不透明さを増していく事態は避けられません。

本業利益低迷の裏に潜む「再編の影」

再編の渦中にある関西みらい銀行。しかし、本業の利益は依然として低迷しています。りそなホールディングスの完全子会社化が進められたこともあり、独立した経営戦略の展開が難しい状況に陥っています。

これにより、従業員は自分のキャリアの方向性が不確実な中で働き続けなければならないのです。市場の需要が変化する中で、銀行は新しい収益モデルを模索する必要があります。しかし、あらゆる施策が打たれる中で、明確な手応えを感じることができないのが現状。

このまま停滞が続けば、銀行はさらなる再編の渦中に巻き込まれる危険性があります。

関西地銀の覇者を目指すも厳しい競争

地域内外で激化する各行の動き

関西みらい銀行が目標として掲げる「関西No.1地銀グループ」しかし、現実はそう甘くありません。他の地銀やメガバンクとの競争が激化する中で、その称号はまだ手の届かない夢です。京都銀行や南都銀行、池田泉州銀行など、地域内外の競合が存在感を示し続けています。

地元経済が直面する課題が多い中、競合他行はその変化に迅速に対応し、地域に根差したサービスを強化しています。同行が競争を勝ち抜くためには、一層の努力が求められます。しかし、その道のりは平坦ではありません。

今の状況が続けば、関西みらい銀行が掲げる目標は、理想にとどまる危険性があるのです。

「関西No.1地銀」の称号は夢のまま？

従業員にとっては、この厳しい競争が与える影響も無視できません。売上目標は高く設定される一方で、達成するためのリソースが限られている状況。従業員が毎日直面する課題は、やがて疲弊と倦怠感をもたらします。

幻想的な称号を追い続けるうちに、目の前の課題も見過ごされる危険があるのです。

経費削減の嵐が社員の士気に与える影響

福利厚生の質低下と不透明な評価制度

関西みらい銀行では、経費削減が進行中です。リロクラブ加入や有給取得率、高い育休取得率といった福利厚生の充実が謳われますが、その質は年々低下しているという声も聞こえます。手当やボーナスが削減傾向にあり、実質的な待遇が改善されないままでは、社員のモチベーションにも影を落とします。

また、評価制度に関しても同様の不満が上がっています。プロセス評価が重視される一方で、不透明さが残る仕組み。昇進を目指す上で、明確な道筋が見えない中では、社員の成長意欲が損なわれかねないのです。

これが進むことで、企業としての成長を妨げる要因となるでしょう。

若手に募る不安、「昇進スピード」の真実

さらに、若手社員にとっては昇進のスピードが大きな問題です。他の地銀と比べても給与水準が低い上に、昇進するためには厳しい競争を勝ち抜かねばならない現実。昇進が見えないまま、ただ言い訳のために資格取得を求められる状況では、離職率も高まりかねません。

このままでは、未来のリーダーを育成することが難しくなるでしょう。

人口減少が迫る苦境と営業エリアの未来

消滅可能性自治体の現実と人口動態の将来

関西地方を取り巻く人口減少の波。それは大都市圏以外の地域でより顕著です。例えば、奈良県や和歌山県では今後20年以上にわたって人口減少が予測されています。

これらの地域では高齢化が進み、若年層の女性人口は減少傾向にあるため、地域経済の疲弊は避けられません。これは、銀行の営業範囲に直接的な影響を与えます。地域経済が収縮する中で、貸出や手数料収入を維持することはますます難しくなり、経済活動の縮小に対応する適切な戦略が求められます。

このままでは、営業の基盤そのものが揺らぐ可能性もあるのです。

エリア特性と煩雑な店舗戦略の矛盾点

人口減少の影響を受ける中で、関西みらい銀行は店舗の統廃合を進めています。短期的には経費削減としての効果が期待されますが、長期的に見ると顧客基盤を失うリスクもあります。特に高齢者の多い地域では、店舗の存在が顧客の信頼をつなぎ止める重要な要素です。

統廃合の波の中で社員が直面するのは、店舗が減ったことによる仕事の増加と不安定なキャリアパスです。効率化の裏で、誰かのポジションが消えている。そんな現実が、この先の未来に影を落としています。

賢明な判断が求められていますが、それを支える基盤が不足している現状では、従業員の不安は払拭されません。

では、どうすればいいのか？

銀行一筋は大きなリスクを伴う時代です。収入源を多様化することが重要。でも、「どうやっていいのか分からない」AI副業とか聞くけど、具体的に何をすればいいのか。

その気持ち、よく分かります。実は、私はこれまで2000人以上の方の相談に乗ってきました。みなさん、同じような悩みを抱えていました。

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