大東銀行で稼げない？実態と今後の選択肢を調査

変わりゆく銀行業界―「安定」の幻想とは

「銀行員は安定している」そう思われていた時代は、もう過去のものかもしれません。みずほ銀行は、今後10年間で1万9000人の削減を計画しています。三井住友銀行も、店舗統廃合を加速させています。

メガバンクでさえ、この状況です。「大きすぎて潰れない」と言われていた存在が、今、大規模なリストラと店舗削減を進めている。これが意味することは何でしょうか。

地方銀行は、さらに厳しい状況に置かれているかもしれません。

本当に安泰？福島の人口減少と銀行経営の行方

福島県の人口は2015年から2020年の間に約10万人減少し、2045年には約127万人にまで減少すると見込まれています。この将来推計が示すのは、地域経済の縮小が避けられないという現実です。貸出需要が減少し、預金基盤も縮小する。

銀行にとっては、経営を維持するための基盤が揺らぐ危機です。福島県に密着する大東銀行も例外ではありません。

地域密着型経営の限界

大東銀行は地域密着型の経営スタイルを強みとしていますが、地域の中心に人口減少が進む現状は、その強みが裏目に出る可能性を孕んでいます。中小企業や個人取引での強みも、地域全体の活力が低下すれば脆弱になりかねません。安定と思われていた地域密着の基盤が、実は不安定な地盤上にあると言えるのです。

若年層減少がもたらす将来の不安

20歳から39歳までの女性人口は、2040年までに福島県で50%以上減少する「消滅可能性自治体」が多数存在するという事実も見逃せません。この若年層の減少は、将来的な顧客基盤の弱体化のみならず、労働力供給の面でも大きな問題を生じさせます。*未来の採用市場において、質の高い人材確保にどれほど苦労することになるのか、運営側は想像すべきでしょう。

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停滞する給与とキャリアパスの罠

大東銀行は2025年度から大卒初任給を26万円に引き上げるとしていますが、その昇給政策はすべての従業員に恩恵をもたらすわけではありません。中堅層にはその恩恵が回らず、昇給が停滞しているという声が口コミからも聞こえてきます。初任給が引き上げられたとしても、その後のキャリアに何のプラスももたらさない現実があるのです。

初任給アップの真実、その裏には…

初任給の引き上げは新卒採用の魅力アップには寄与するのでしょう。しかし、組織内で働く中堅層にはそれがどのように作用しているのか。受け取る給与の額は変わらず、仕事へのモチベーションが高まることはありません。

給与格差が広がり、結果的に不公平感が増すだけであることに気づかざるを得ません。

上司評価と実績が反映されない不公平な人事制度

大東銀行の人事制度についての口コミでは、「上司の評価が良くても本部でかなり調整が入るので、結果的に評価が下がる」という声が聞かれます。これは、努力が報われない現場の空気を生んでいる証拠です。*実績が評価されない環境では、長期にわたって自身の成長とキャリアの展望を描くことは困難でしょう。

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店舗統廃合の波、不安定な将来へのステップ

大東銀行では店舗の統廃合が進んでいます。近年、小原田支店・方八町支店や日和田支店・富久山支店等が統合されました。これにより、顧客にとってサービス受け入れ地域が削られるリスクが内包されています。

同時に、従業員は配転を余儀なくされる可能性が高まり、職場環境の安定性を損ないかねません。

統廃合がもたらす顧客と従業員への影響

統廃合によりATMの廃止も行われており、顧客にとっては利用の便益が低下しています。一方、従業員にとっては新しい職場環境と業務の組み合わせに適応するためのプレッシャーとなります。効率化の名のもとに、実は誰かのポジションが消え、業務負荷が増しているのです。

自力での存続を目指す大東銀行、経営統合の兆しは？

福島銀行がSBIホールディングスとの提携を進める中、大東銀行は独自路線を貫いています。しかし、この選択が持続可能なのか、現実的に問う必要があります。既にシェアを圧倒的にリードしている競合が存在する中で、単独での存続は難題を乗り越えなければ達成し得ません。

福島銀行・SBI提携に後れを取るリスク

福島銀行のSBIホールディングスとの資本業務提携に対し、大東銀行は明確な経営統合の戦略を打ち出していません。この差はデジタル化や新たな市場展開でのリーダーシップにもなるかもしれません。これからの金融業界での生存競争において、後れることはすなわちリスクを意味します。

経営統合なしの未来に希望はあるのか？

経営統合しない選択は独立を保つ可能性を示していますが、同時に新たな提携機会を逃す懸念もあります。*未来を見据えたとき、経営統合も含めた戦略的な視野が必要です。* その安定は、減りゆくパイの中での安定なのだ。

自力で存続するにしろ、それを支える計画が強化されなければ、日が経つにつれ不安は増すでしょう。銀行員としての道が「安泰」であると信じて疑わなかった方にこそ、冷静に問いかけたい。「この銀行、本当に安泰なのか？」と。

情報をもとに、踏み出す一歩を考える時間が今こそ必要かもしれません。

では、どうすればいいのか？

銀行一筋は大きなリスクを伴う時代です。収入源を多様化することが重要。でも、「どうやっていいのか分からない」AI副業とか聞くけど、具体的に何をすればいいのか。

その気持ち、よく分かります。実は、私はこれまで2000人以上の方の相談に乗ってきました。みなさん、同じような悩みを抱えていました。

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ここまでブログを読んでいただきありがとうございます！