秋田銀行はやばいのか｜働く人が感じる現実と収入の不安を解決する方法

変わりゆく銀行業界―「安定」の幻想とは

「銀行員は安定している」そう思われていた時代は、もう過去のものかもしれません。みずほ銀行は、今後10年間で1万9000人の削減を計画しています。三井住友銀行も、店舗統廃合を加速させています。

メガバンクでさえ、この状況です。「大きすぎて潰れない」と言われていた存在が、今、大規模なリストラと店舗削減を進めている。これが意味することは何でしょうか。

地方銀行は、さらに厳しい状況に置かれているかもしれません。

秋田県という営業基盤の現実：人口減少がもたらす「見えない圧力」

秋田県の人口減少率は全国で最も深刻です。2050年には、現在の県人口から約3割が失われると推計されています。これは単なる「高齢化」ではなく、働き手や顧客そのものが減っていくということ。

秋田銀行にとって、このトレンドはどう映っているでしょうか。秋田銀行の営業基盤は、県内シェアで預金・融資ともに5割を超えています。つまり、秋田県全体が経営の土台。

県内GDP、企業数、個人の可処分所得すべてが縮小する局面で、銀行の収益源も必然的に圧迫されていくわけです。特に深刻なのが若年女性の流出です。20代女性が県外へ流出する傾向が強く、これは後継層の獲得と地域経済の活力喪失を同時に意味しています。

銀行も例外ではなく、人材確保の競争は激化しているはずです。「安定している」と思っていた営業基盤そのものが、静かに縮小している。それが秋田銀行の現状です。

店舗統廃合と人員流動化：「転勤が多い」という口コミの背景

ここ数年、地方銀行の店舗統廃合は加速しています。デジタル化による来店客の減少、ATMの集約化、運営コストの最適化—これらの理由が重なり、不採算店舗の閉鎖が進んでいます。秋田銀行も例外ではありません。

現在、秋田銀行は79支店・出張所を展開していますが、この数字が今後どう推移するかは、経営効率化の圧力次第です。口コミサイトでよく見かける「転勤が多い」というコメントの真犯人は、実はここにあるのです。店舗が減れば、人員配置の柔軟性が求められます。

「あなたはこの支店へ」という異動内示が増えるのは、組織のスリム化に伴う必然的な流動化。一見、キャリア形成のように見えても、実際には 「採算性の高い部署へ適切に配置する」という経営最適化の手段に過ぎません。家族がいる人は、転勤のたびに生活設計を変えなければならない。

子どもの学校、配偶者の仕事、親の介護—こうした個人の事情は、組織の効率化の前では二の次になりがちです。

年収は「高め」だけど、時給換算すると見える現実

秋田銀行の有価証券報告書から推定される平均年収は、秋田県の平均を大きく上回っています。確かに「高め」という評価は間違っていません。しかし、これだけでは全体像が見えません。

問題は「時給に換算するとどうなるのか」という視点です。銀行員の実態として、週60時間以上の労働が珍しくない業界です。営業ノルマの達成に向けた事務作業、顧客対応、決算期の業務量激増—こうしたプレッシャーが常態化しています。

年収600万円で、年間実労働時間が3000時間を超えたら？時給換算すると、実は2000円程度。一方、都市部のIT企業やコンサルティングファームでは、より高い時給に加えて、労働環境の整備が進んでいます。

さらに、30代・40代の昇進競争が激化している現状があります。昨今の地銀業界は、人員削減と効率化の圧力が強まっており、昇進枠そのものが縮小しているケースが多いのです。同期が20人いても、課長昇進できるのは2〜3名—そうした環境では、「年収が上がる」という期待値も、徐々に現実離れしていくわけです。

「地銀は安定」という幻想が、キャリアの選択肢を狭めている

秋田銀行は、秋田県の指定金融機関です。この地位は、県の資金管理や公共プロジェクトの融資を担当することを意味し、一定の経営安定性をもたらします。確かに、倒産リスクは低いでしょう。

しかし「企業が安定」と「個人の給与が保証される」は、別の問題です。ここが多くの銀行員が見落としている点。指定金融機関だからといって、あなたの昇進が保証されるわけではなく、配置転換が避けられるわけでもなく、早期退職制度の対象から外れるわけでもありません。

さらに、秋田銀行の企業風土として「地元志向」が強いという傾向もあります。秋田県内での事業継続と地域根ざし経営を重視する姿勢は、企業理念としては素晴らしい。しかし、この文化の中では、異動希望や転職希望は「出世コース」から外れるシグナルとして受け取られてしまう可能性があります。

「この会社で一生働くつもりです」という意思表示がなければ、評価は頭打ちになる—こうした古い人事評価体系は、今なお根強く存在しているのです。

「やばい」と感じるのは、秋田銀行だからではなく、タイミングだから

秋田銀行が「やばい」わけではありません。むしろ、145年の歴史を持ち、秋田県内で圧倒的な信頼を有する優良企業です。ただ、「このままでいいのか」という問いが、今まさに迫ってきているという現実があります。

人口減少による営業基盤の縮小、デジタル化による業務の効率化、昇進枠の縮小、時間に対する給与の相対的低下—こうした構造的な課題は、この銀行固有の問題ではなく、地方銀行全体、さらには日本の金融機関全体が直面している課題です。メガバンクでさえ1万9000人のリストラに乗り出している時代、「銀行一筋で40年働く」という人生設計が、本当に最善なのか。その問いを、多くの銀行員が心の奥で感じ始めているのではないでしょうか。

秋田銀行で働く人が感じる違和感や不安は、会社の責任というより、「働き方そのものを見直す転機が来ている」というシグナルと捉えるべきかもしれません。

では、どうすればいいのか？

銀行一筋は大きなリスクを伴う時代です。収入源を多様化することが重要。でも、「どうやっていいのか分からない」AI副業とか聞くけど、具体的に何をすればいいのか。

その気持ち、よく分かります。実は、私はこれまで2000人以上の方の相談に乗ってきました。みなさん、同じような悩みを抱えていました。

「何から始めればいいのか」「自分にできるのか」「失敗したらどうしよう」でも、一歩踏み出した人たちは、確実に変わっていきました。LINEでは、私が実際にやってきた方法を具体的にお伝えしています。押し売りではなく、あなたの状況に合わせた提案をしたい。

まずは話を聞いてみませんか？

ここまでブログを読んでいただきありがとうございます！