福井銀行の給与は稼げないのか、年収や待遇の実態を調べてみた

変わりゆく銀行業界―「安定」の幻想とは

「銀行員は安定している」そう思われていた時代は、もう過去のものかもしれません。みずほ銀行は、今後10年間で1万9000人の削減を計画しています。三井住友銀行も、店舗統廃合を加速させています。

メガバンクでさえ、この状況です。「大きすぎて潰れない」と言われていた存在が、今、大規模なリストラと店舗削減を進めている。これが意味することは何でしょうか。

地方銀行は、さらに厳しい状況に置かれているかもしれません。

「安定」の裏側にある給与格差——20代で年収300万円台、昇進まで伸び悩む現実

福井銀行で働く人の給与は、一見すると福井県内では「恵まれている」と言われます。有価証券報告書では平均年収533万円と記載されていますが、この数字の背後には大きな落差が隠れている。2025年7月から新入行員の給与を月額26万円に引き上げるという発表がありました。

これは月額55,000円、27%の引き上げです。大幅な待遇改善に見えますが、逆に言えば、それまでの給与がどれほど低かったのかを物語っている。メガバンクとの競争が激化する中、人材確保のための後付けの対策に映ります。

実際のところ、福井銀行で働く人の生の声から見えてくる給与体系は、公式発表とは異なります。口コミサイト「OpenWork」での平均年収は508万円、「エン・カイシャ」では439万円と、有価証券報告書との乖離が顕著です。回答者の年齢層や職種の違いもありますが、若手と管理職では給与体系が大きく異なる構造が垣間見えます。

初任給は上げたが、30代までの伸び率は全国地銀並み以下

20代から30代における昇進までの給与伸び率が、全国的な地銀平均と比べても伸び悩んでいるという指摘があります。福井銀行で働く若手社員の中には、年収300万円台という回答も存在します。現在の月額20万5,000円での新卒給与なら、年収にして約250万円。

昇進がなければ、この水準が数年間続く計算になります。年功序列が基本の給与体系であるため、昇進まで大きな上昇は見込めない構造です。福井銀行で働く人からは「昇格審査の可否は上司や運の要素も大きい」という声が聞かれます。

つまり、給与が上がる道は開かれているようで、実は限定的だということです。月間平均残業時間が10.9時間という低さは、一見すると「ホワイト企業」を示唆しているようです。しかし、時給換算すると、残業代を含めてもメガバンクの同期とは大きな差が広がっていく。

福井県内では相対的に高給でも、全国的には平均かそれ以下という悔しさが、福井銀行で働く若手層の心に少なからず存在しているのです。

女性一般職との年収差113万円、性別で大きく分かれるキャリアパス

より深刻な問題は、性別による給与格差です。福井銀行で働く女性の平均年収は356万円、男性は497万円。その差は141万円です。

これは単なる「昇進ペースの違い」では説明できない落差です。背景には、女性の多くが一般職（シングルトラック）に留まる傾向があります。採用段階で総合職と一般職を区別し、昇進の道を分ける仕組みが続いている。

福井銀行で働く女性社員にとって、「安定」という言葉は、「昇進の望みが限定的な安定」を意味するかもしれません。女性管理職登用が増えているという話も聞きますが、全体比率は17%（OpenWork調べ）。まだ多くの女性は、年収を大きく上げる道が用意されていないのが実情です。

安定と呼ばれる仕事の中に、実は格差構造が組み込まれている。福井県内では「安心できる就職先」とされていても、その内実は年功序列と性別による階層化が進んでいるということです。

福井県という営業基盤の限界——人口減少下で「稼ぎ口」が消えていく

福井銀行の営業エリアは、ほぼ福井県内に限定されています。県内での預金シェア43.8%、メインバンク比率45%という数字は、一見すると圧倒的な地位を示しているように見えます。しかし、その預金と貸出金の源泉である福井県そのものが、縮小局面にあるという深刻な現実があります。

福井県の人口減少は全国平均以上のペースで進んでいます。特に若年層、特に女性の流出が課題とされています。これは単なる「人が減る」という話ではなく、銀行の貸出先である企業の経営が難しくなり、預金が減り、その結果として銀行自体の経営基盤が揺らぐことを意味しています。

福井銀行で働く人の中からは、「人口減少が進む県で事業が大きくなる未来が想像しにくい」という声が上がっています。これは経営層の公式なスピーチには決して出てこない本音です。福井県内という限定的な市場で、そのパイが縮小していく中での競争。

それは「安定」ではなく、むしろ「衰退への適応」なのではないでしょうか。

15年後、今の営業網は機能するのか？統廃合で加速する支店削減の波

2026年5月の福邦銀行との経営統合に伴い、福井銀行は両行の営業エリア内で重複する15カ店を一斉に移転させることを計画しています。これは効率化という名目ですが、支店数の削減、人員の再配置が続く局面に入ったことを意味しています。福井銀行で働く人からは「支店によってはかなり古いところもある。最近急激に支店の統廃合が進んでいる」という声が聞かれています。

この統廃合は、営業所としての性質が変わることも含みます。近い将来、配属先そのものが消える可能性が、少なからず存在するということです。統廃合に伴う「余剰人員」は、営業部門への再配置が計画されています。

つまり、支店で内勤していた人が営業に転換される可能性があるということです。福井銀行で働く人の中には、こうした異動や転勤への不安が潜んでいるのです。本店ビルを建て替えるなど、成長の象徴を示す一方で、営業現場ではポストが消えていく。

このギャップは、福井銀行という組織の本質を表しているようです。

メインバンク45%のシェアも意味がない、県内GDP縮小の現実

福井銀行がメインバンクである企業が県内で約45%という数字は、確かに圧倒的です。しかし、経営統合が進む大きな理由を見ると、「人口減少による営業基盤の先細り」が明確に挙げられています。経営層も、この現実を直視しているということです。

福井県の経済構造を見ると、繊維業、金属加工、眼鏡産業といった伝統産業が主力です。これらは確かに技術力がありますが、グローバル競争の中で若年労働力の流出が止まりません。福井銀行で働く人が融資する先の企業の多くが、そうした構造的な課題を抱えている。

つまり、銀行の成長性は、その営業基盤である地域経済の成長性と直結しているのです。県内GDP縮小が進む中での45%のシェアは、「縮小しつつあるパイの45%」という意味になります。取引先企業が成長しなければ、銀行も成長しない。

福井県内という限定的な市場の縮小に、福井銀行の未来は大きく左右されるということです。「福井県トップの地銀」という肩書きは、実は足かせになっている可能性さえあります。

ノルマは「ない」と聞いていたのに——営業職が直面する実質的なプレッシャーの正体

福井銀行の採用面接では、「ノルマはありません」という説明がなされるとされています。これは、福井銀行が「営業ノルマがない、働きやすい職場」として採用活動を行っていることを示しています。しかし、入行後の現実は異なるという指摘が、複数の口コミから聞かれます。

福井銀行で働く営業職の人から「ノルマはないと聞いていたが、実際はノルマという名前ではなく実質的にノルマがある」という証言があります。表面的には「ノルマゼロ」でも、配属後に「実質ノルマ」が発生する落差。これは採用段階と実務のギャップであり、多くの若手がこの落差に困惑し、モチベーションを失う原因になっています。

採用面接では「ノルマゼロ」でも、配属後に「実質ノルマ」が発生する落差

具体的には、部署ごとのKPI（重要業績評価指標）設定が行われ、その達成が実質的なノルマ扱いになっているようです。「個人の人事評価において支店ごとにKPI設定だが、各支店で異なるため評価が相対的で不公正」という声も上がっています。これは、経営層の視点では「効率化」や「目標管理」と呼ばれるものかもしれません。

しかし、福井銀行で働く営業職の人の日常は、このKPI達成に追われることになります。「入社を決めた理由は地域貢献だったが、実際はノルマが多く、個人ノルマ達成に追われる仕事」という退職者の言葉は、その現実を物語っています。採用段階で「ノルマなし」と説明し、実務ではKPI達成を求める。

この論理的矛盾が、福井銀行で働く営業職の心理的負担を増しているのです。表面的には「定時退社が徹底されている」「残業が少ない」という評価は正しくても、その限られた時間内でKPIを達成する圧力は、実際には相当なものなのです。

システムが古い、商品が古い——デジタル化の遅れが若手の成長機会まで奪う

福井銀行で働く人から、一貫して指摘されているのが「システムの老朽化」と「金融商品の革新性の欠如」です。「金融商品やシステムは他行に比べて遅れを取っていた印象」という入行3年未満の社員の声。「地金融商品は伝統的で、他行のような革新的なデジタル商品が少ない」という複数年度にわたる指摘があります。

その差は、単なる「最新技術への対応の遅さ」では済まりません。若手社員が習得する知識やスキルが、全国の銀行業界における標準から10年近く遅れている場合があるということです。福井銀行で習得したシステムやプロセスが、転職時に「使えないスキル」と評価されるリスクが存在しているということです。

他行に10年遅れたシステム、野村証券提携でようやく追いつく局面

この課題に対応するため、福井銀行は野村証券との仲介業務契約を締結し、投資信託販売での連携を強化しています。しかし、これは「遅れを取り戻す」というよりも「他行との差を埋める最低限の対応」に見えます。2023年度の決算では、こうした先行投資の費用負担もあり、コア業務純益が前年同期比31%減という大幅な落ち込みを記録しました。

つまり、デジタル化への投資は、福井銀行の経営層も「待ったなし」と判断しているということです。しかし、その投資効果が出るまでの間、福井銀行で働く人は、業界として遅れたシステムと商品の中で仕事をすることになります。同期入行の他行の社員と比べると、習得できるスキルの質と量に大きな差が生まれるということです。

「革新性がない」という評価が転職時のハンデになる理由

さらに深刻なのが、「革新性がない」という福井銀行に対する業界評価が、そのまま従業員の転職市場での評価になるという点です。福井銀行で働く人が転職を考える際、採用企業の視点では「福井銀行出身=古いシステムの中で働いていた人」という烙印が付きやすいということです。福井銀行で働く人から「福井県では一定の知名度があるが、全国では知名度が落ちる。転職の際のハンデになる」という声が上がっているのは、まさにこの現実を指しています。

地元では「安定」「信頼」の象徴でも、全国市場では「地方の古い銀行」という評価になる可能性があるということです。地元では恵まれた待遇に見えても、その経験が全国市場では評価されないという逆説が、福井銀行で働く若手層の今後のキャリアを制約する可能性があります。安定と思って入社した銀行が、実は自分のスキルを「地域限定品」にしてしまう危険性を持っているのです。

システムが古ければ、そこで習得するスキルも、必然的に古くなります。10年後、別の業界や全国規模の企業に転職したいと思ったとき、福井銀行での経験が武器になるのか、足枷になるのか。その問いは、今入社している若手の心にある程度の形で刻まれているはずです。

福井銀行は、確かに福井県内では「安定」の象徴です。給与も、労働環境も、福井県内の多くの企業と比べると恵まれています。しかし、その「安定」の定義が、急速に変わりつつあるのが、今の福井銀行が置かれた状況なのです。

縮小する営業基盤、進む支店統廃合、古いシステム、限定的なキャリアパス。これらが意味することは、「福井県内での安定」は、必ずしも「人生全体での安定」ではないということかもしれません。

では、どうすればいいのか？

銀行一筋は大きなリスクを伴う時代です。収入源を多様化することが重要。でも、「どうやっていいのか分からない」AI副業とか聞くけど、具体的に何をすればいいのか。

その気持ち、よく分かります。実は、私はこれまで2000人以上の方の相談に乗ってきました。みなさん、同じような悩みを抱えていました。

「何から始めればいいのか」「自分にできるのか」「失敗したらどうしよう」でも、一歩踏み出した人たちは、確実に変わっていきました。LINEでは、私が実際にやってきた方法を具体的にお伝えしています。押し売りではなく、あなたの状況に合わせた提案をしたい。

まずは話を聞いてみませんか？

ここまでブログを読んでいただきありがとうございます！