りそな銀行で稼げない？実態と選択肢を冷静に調査してみた

変わりゆく銀行業界―「安定」の幻想とは

「銀行員は安定している」そう思われていた時代は、もう過去のものかもしれません。みずほ銀行は、今後10年間で1万9000人の削減を計画しています。三井住友銀行も、店舗統廃合を加速させています。

メガバンクでさえ、この状況です。「大きすぎて潰れない」と言われていた存在が、今、大規模なリストラと店舗削減を進めている。これが意味することは何でしょうか。

地方銀行は、さらに厳しい状況に置かれているかもしれません。

年功序列の壁：初任給逆転で中堅層の不満は限界に？

りそな銀行における給与の不満は、特に年功序列の壁に起因しています。この伝統的な制度は、長年勤めることで自然と給与が増加するという安心感を与えているものの、最近では初任給の引き上げによって新入社員と中堅社員の給与が逆転する現象が生じ、組織内に不満の種を蒔いています。2024年から新卒の初任給は大卒で255,000円、院卒で280,000円に引き上げられました。

既存社員も同時に一律給与が増加しましたが、それでもこの差が現実として残り、中堅社員には不満が残ります。この逆転現象がもたらす影響は顕著です。中堅層は、責任が増大する一方で、給与が見合わないというジレンマに直面しています。

特に30代前後の社員にとっては、昇進のプレッシャーと給与の不満の狭間で、キャリアパスに疑念を抱かざるを得ません。昇進を前提とした給料の上昇が期待できない今、「銀行一筋」が最大のリスクになる時代なのかもしれません。

地域限定展開の罠：店舗数の少なさが将来を左右？

りそな銀行は、全国25都道府県に325店舗を展開していますが、他の都市銀行に比べて店舗数が少ないことが顕著な特徴の一つです。47都道府県のうち約半数以下のエリアにしか展開しておらず、この地域展開の狭さに潜むリスクは大きい。店舗数の限定は、顧客基盤の小ささ、つまり新たな顧客を獲得する機会の制限を意味します。

これは長期的に見れば、収益の減少や競争力の低下を引き起こしかねません。今後も銀行業務の効率化の名の下に店舗統廃合が進む中で、その影響はどのように顕在化するのでしょうか。効率化の裏で、何かが犠牲になっているのが現実です。

それは、社員の働きがいや、将来のポジションかもしれません。

信託業務併営の強みは現実か？事業多角化の抜け道

りそな銀行は信託業務を併営しており、これが他の都市銀行には見られないユニークな強みとされています。それにもかかわらず、この多角的業務が十分に事業成長につながっているかどうかは疑問が残ります。信託業務のリーダーシップが、住宅ローン市場での優位性を果たす一方で、これが直接的な収益性にどう結びついているかは不透明です。

社員によると、「事業の多角化はよく分からない」との声もあり、内部での理解や納得感が得られていない可能性があります。これは、多様な業務を抱える企業が、各部門の連携強化や全社的な方向性を見失いやすいという問題に直面していることを示しています。どれだけリーダーシップを掲げても、それが現実の利益を生むかは別の問題なのです。

働きやすさの落とし穴：働き方改革の光と影

りそな銀行では、働き方改革が進んでおり、平均残業時間は20.5時間と短く、有給休暇の取得率も高いです。しかし、ここにも落とし穴があります。働きやすさの向上が一方で「労働の価値」と「組織の機動力」を損なう一因になっているのです。

例えば、残業削減の取り組みが社員全体にとってメリットであるかというと、必ずしもそうではありません。実際の業務負荷や効率的働き方への適応が進まない中、改革の矛盾が生じることもあります。平均残業時間が少なく見えたとしても、現場では「終わらない仕事を持ち帰る」「評価は上司次第」という口コミが生じています。

残業が減る。それだけで働きやすさが増すわけではないのです。

結論：銀行は安泰ではない

りそな銀行で働く人々にとって、銀行という一括りにされた安定神話が少しずつ揺らいでいる現状があります。給与逆転現象、限定的な営業展開、信託業務の実態、そして働き方改革の光と影。これらが突きつける現実は「いつまでも安泰な職場などない」という冷徹な事実なのです。

10年後、あなたがその同じ椅子に座り続けられる保証はどこにもないのです。

では、どうすればいいのか？

銀行一筋は大きなリスクを伴う時代です。収入源を多様化することが重要。でも、「どうやっていいのか分からない」AI副業とか聞くけど、具体的に何をすればいいのか。

その気持ち、よく分かります。実は、私はこれまで2000人以上の方の相談に乗ってきました。みなさん、同じような悩みを抱えていました。

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