愛知銀行はやばいのか？働く人が直面する3つの現実と対策

変わりゆく銀行業界―「安定」の幻想とは

「銀行員は安定している」そう思われていた時代は、もう過去のものかもしれません。みずほ銀行は、今後10年間で1万9000人の削減を計画しています。三井住友銀行も、店舗統廃合を加速させています。

メガバンクでさえ、この状況です。「大きすぎて潰れない」と言われていた存在が、今、大規模なリストラと店舗削減を進めている。これが意味することは何でしょうか。

地方銀行は、さらに厳しい状況に置かれているかもしれません。メガバンクのリストラが進む中、地方銀行で働く人たちの間にも、静かな不安が広がっています。「愛知銀行、やばいって本当？」そう検索している人の多くは、実は銀行そのものを疑っているのではなく、自分の働き方そのものを問い直そうとしているのではないでしょうか。

愛知県最大級の地方銀行である愛知銀行（2025年1月に中京銀行と合併して「あいち銀行」へ統合）。外からは「安定した地元企業」に見えるかもしれません。でも、その内側では何が起きているのか。

実際のデータと、働く人の声から見えてくるのは、一筋縄ではいかない現実です。

給与が7年連続で減少している。新卒1年目、ボーナスがほぼゼロという衝撃

公式発表では「平均年収621万円」聞こえはいいですよね。でも、ここに落とし穴があります。実際の採用サイトや口コミを見ると、1年目のボーナスはほぼ0円に近いという報告が複数あります。

基本給は28万円程度だとしても、賞与がなければ、初年度の実手取りは同期入行した他行の銀行員と比べて100万円以上の差が出ます。さらに問題は、この傾向が改善していないということです。直近7年間で平均年収は-3.6%の減少トレンド。

マイナス金利政策が続く中、銀行全体の経営環境が悪化しているのは周知の事実ですが、その負担が従業員に直接跳ね返ってきているわけです。昇進はどうか。係長クラスに昇進するまで、約9年を要します。

その間、年功序列という仕組みに守られながらも、給与は横ばい。同年代の他業種と比べると、30代半ばから明らかに差がついてくるのを感じ始めるのは、多くの行員の実感です。年功序列システムと資格要件という二重の障壁が、若い優秀人材の流出を招いています。

「あの同期、転職した」という話を何度も聞くうちに、「自分たちだけ取り残されているのか」という違和感は、やがて本気の危機感へ変わります。

「支店ガチャ」の現実。同じ営業職なのに、配置される支店で人生が変わる

愛知銀行で働く営業職にとって、最大の悩みの種はノルマです。ここで重要なのは、ノルマの水準が支店長の判断で大きく異なるという点。つまり、営業目標は透明性の高い基準ではなく、配置される支店によって大きく上下するわけです。

「支店ガチャ」という言葉が出てくるのも、そのためです。マイナス金利が続く中、銀行の利息収入は圧縮されました。その分、手数料収入に頼るしかなくなった。

投資信託の販売、生命保険のコミッション。本来、顧客の利益を第一に考える銀行員が、今は「この月のコミッション目標をどうやって達成するか」という営業スタイルに駆り立てられています。複数の退職者が指摘しているのは、「顧客本位」と「収益重視」の葛藤。

融資相談に来た顧客に、本当に必要な提案ができているのか。それとも、ノルマを達成するための商品を勧めていないか。その問いが、心を蝕みます。

支店によっては、ノルマ達成のための業務が月60時間を超える残業につながることも。公式データでは「月16.6時間」とされていますが、営業職が目標達成のために行う報告書作成や顧客訪問は、正式な「残業」としてカウントされていないケースが多いのです。

経営統合という大波。2027年まで続く混乱期で、人員調整の不安が拭えない

2025年1月1日、愛知銀行は中京銀行と合併し「あいち銀行」へと生まれ変わりました。数字では、これは「中部地銀3位への上昇」という好ポジティブなニュースに見えます。でも、働く人にとってはどうか。

合併に伴う最大の懸念は、支店統廃合と人員調整です。愛知県の人口減少は全国比で穏やかですが、郊外地域の採算が合わない支店は少なくありません。重なる支店機能は統合され、冗長な人員配置は削減される。

それは確実です。既に過去には品野支店が瀬戸支店に統合されるなど、継続的に支店統廃合が行われてきました。今回の大型統合は、その加速を意味します。

さらに問題は、システム統合が2027年1月までずれ込むという点。この2年間、あいち銀行は二重システムで運用を続けねばなりません。新規システムの開発リスク、統合期間中のシステム障害リスク、顧客サービスの品質維持の難しさ。

その混乱期に、キャリアが左右される行員は少なくありません。特に懸念されるのは、中京銀行側の人材流出。吸収合併という形式上、中京銀行員の立場が相対的に下がることへの心理的抵抗感。

統合によって昇進機会が減ること。そうした理由から、優秀な中堅層から転職の検討が始まっています。

営業エリアの人口減少と、支店配置の過剰。貸出需要の縮小は止まらない

愛知県全体では人口減少が比較的穏やかとされていますが、その内訳は市部への集中と郊外の空洞化という二極化。名古屋中心部への人口集中は続く一方、地方支店の営業エリアの人口は着実に減少しています。それなのに、支店配置は「過剰」状態が続いています。

理由は簡単。かつての高度経済成長期に配置された支店が、そのまま温存されているからです。名古屋銀行、愛知銀行、中京銀行（旧）の3行による激しい競争の中で、顧客獲得のために支店を増やしてきた時代の遺産。

今となっては、その支店ネットワークが足かせになっています。貸出利鞘は圧縮され、預金量の伸びは期待できず、手数料に頼るしかない。そんな環境で、採算が合わない支店の統廃合は避けられません。

その支店に配置されている行員にとっては、「いつ、どこへ異動になるか分からない」という不安が常につきまとうわけです。

「やばい」の本質は、銀行ではなく、時代そのもの

ここまで見てきた愛知銀行の課題は、別に同行に特有のものではありません。むしろ、地方銀行全体が直面している構造的な問題の、典型例に過ぎない。人口減少、マイナス金利、デジタル化への対応遅れ、メガバンク・ネットバンク・信用金庫との競争激化。

その中で、年功序列と資格要件という古い人事制度に頼りながら、組織を維持しようとしている。その矛盾が、働く人の心に響いているのです。*「このままでいいのか？」*愛知銀行で働く人たちが無意識のうちに感じている違和感は、実は銀行という組織への疑問というより、自分たちの人生設計そのものへの問い直しではないでしょうか。

20年、30年前なら、「銀行員になって、そのまま定年までいく」という選択肢が、現実的で、かつ報酬も見込める道でした。でも、今はどうか。昇進まで9年、給与は横ばい、ノルマに追われ、支店ガチャで人生が変わる。

それでも「安定」と言えるでしょうか。銀行一筋で40年働いた結果、待っているのは何か。多くの行員が、その答えを自分の上司の姿に見出そうとします。

昇進した先輩の顔は、充実しているか。それとも、疲れているか。その答えが、あなたの行動を変えるかもしれません。

では、どうすればいいのか？

銀行一筋は大きなリスクを伴う時代です。収入源を多様化することが重要。でも、「どうやっていいのか分からない」AI副業とか聞くけど、具体的に何をすればいいのか。

その気持ち、よく分かります。実は、私はこれまで2000人以上の方の相談に乗ってきました。みなさん、同じような悩みを抱えていました。

「何から始めればいいのか」「自分にできるのか」「失敗したらどうしよう」でも、一歩踏み出した人たちは、確実に変わっていきました。LINEでは、私が実際にやってきた方法を具体的にお伝えしています。押し売りではなく、あなたの状況に合わせた提案をしたい。

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