琉球銀行の給与・年収は稼げない？実際の給与水準と転職の選択肢

変わりゆく銀行業界―「安定」の幻想とは

「銀行員は安定している」そう思われていた時代は、もう過去のものかもしれません。みずほ銀行は、今後10年間で1万9000人の削減を計画しています。三井住友銀行も、店舗統廃合を加速させています。

メガバンクでさえ、この状況です。「大きすぎて潰れない」と言われていた存在が、今、大規模なリストラと店舗削減を進めている。これが意味することは何でしょうか。

地方銀行は、さらに厳しい状況に置かれているかもしれません。

公式発表の609万円と現実の495万円—115万円の給与ギャップはなぜ生まれるのか

琉球銀行で働く人が直面する、最初の違和感はここから始まります。有価証券報告書に記載される平均年収は609万円。一方、OpenWorkやエン カイシャなどの口コミサイトに投稿された社員の自己報告では494万円～495万円。

その差は115万円にも及びます。決してブレの範囲ではない、構造的なギャップです。なぜこれほどの乖離が生まれるのか。

答えは昇進構造の不透明さにあります。公式統計には管理職全員が含まれ、昇進が一定程度進んだ層の高給が平均値を引き上げています。一方、口コミサイトに投稿する層は、若手・中堅・営業職が中心になりやすく、実際の現場の給与水準がより正直に反映される傾向があります。

琉球銀行で働く若手に聞くと、その実感は深刻です。「入社1年目は基本給20万円程度。手取りで17万円」という報告が複数あります。月17万円の手取りは、年間204万円。

これが銀行員としての出発地点です。さらに問題は、ここからの上がり方にあります。入社から3年間、ほぼ昇給がないのです。

3年目でようやく昇格のチャンスが訪れ、その時点で初めて給与が3万円～7万円程度、一気に跳ね上がります。月20万円弱の基本給が、副主事クラスになると「ようやくゆとりが出てくる」という社員の報告があります。つまり30代前半まで、お金に余裕がない状態が続くということです。

沖縄県内では「琉球銀行の給与は高い」という認識が定着していますが、その「高さ」は昇進後の話であり、若手の3年間は全く別の現実なのです。

沖縄県一本の営業基盤が、キャリアの選択肢を奪う—県内首位でも県外では通用しない

琉球銀行が沖縄県内で圧倒的な地位を持つことは事実です。預金規模27,958億円、貸出規模20,019億円。沖縄県内の金融機関として首位のポジションは揺るぎません。

しかし、その県内での支配力が、実は人生のキャリアオプションを狭めているという現実を見過ごしてはいけません。営業エリアは沖縄県内に限定されます。支店は本支店61、出張所14。

東京支店は1店舗のみ。県外での転勤はありません。表面上は「安定」に聞こえます。

転勤がないなら、沖縄県内に根を張って人生設計ができるはずです。しかし、10年後、20年後の沖縄県内の経済規模を想定すると、この「安定」の解釈が変わります。沖縄県の人口は約141万人。

全国のおよそ2%です。その県内で金融機関として首位でも、国内経済全体で見れば、琉球銀行が活動できるマーケットはあらかじめ決まっています。さらに懸念がある。

沖縄銀行は2021年10月、持株会社「おきなわフィナンシャルグループ」を設立し、複数の子会社を傘下に置く経営統合を進めています。一方、琉球銀行の川上前頭取は「合併は利用者の選択肢を減らすだけ」とFG化を明確に否定し、単独経営の方針を貫いています。この選択は理念的には一貫性があります。

しかし経営現実では、規模の経済が及ばないという弱さになる。デジタル投資、システム強化、人材確保—いずれも大規模グループの方が有利です。沖縄県内だけの営業基盤では、金融サービスの高度化、DXへの対応で後塵を拝する可能性が高まっています。

琉球銀行で働く人が県内で昇進していくことは可能です。支店長、部長になることもできるでしょう。しかし、その経験やスキルは、沖縄県内に最適化した形で培われます。

仮に他地銀への転職を考えても、全国ネットワークを持つ銀行での経験がない。それは無形資産としての価値を大きく低下させます。「地方銀行であること」と「県内限定であること」は、同じ制約ですが、前者よりも後者の方が、個人のキャリア流動性には大きな制約になるのです。

「自由闊達」の理想と「体育会系営業」の現実—昇進の透明性が低い人事制度の闇

琉球銀行の企業文化は、公式には「自由闊達で風通しの良い職場」と表現されています。OpenWorkの風通しの良さスコアは3.9点と比較的高く、「法令順守意識4.7点」などの数字も見られます。一方、同じプラットフォームに投稿された現場の声を読むと、その理想像と現実のズレが浮き彫りになります。

実際に働く人から聞かれるのは「体育会系」という言葉です。営業スタイルがゴリゴリの体育会系という指摘は複数の口コミで報告されており、特に女性行員からの指摘が目立ちます。飲み会が多く、仕事とプライベートの境界が不明確という報告もあります。

この一見矛盾した現象—「風通しが良い」というスコアと「体育会系で息苦しい」という実感—が示すのは、職場の雰囲気の一様性ではなく、部門による大きな差があるということです。昇進基準の透明性も問題です。琉球銀行では「昇格には上司の推薦が重要」「人事考課が不透明」「運も影響する」という複数の証言があります。

実力主義を謳いながら、昇進の関門が明確でないということは、どういう意味か。それは、自分がどれだけ努力しても、昇進が約束されないということです。さらに厄介なのは、昇進に必要とされる資格試験が自己負担だという点です。

中小企業診断士、FP1級といった難関資格の取得が、昇進の実質的な要件になっているという報告があります。これらの試験対策には金銭的負担と時間的負担が大きく、「取得していれば一目置かれる」という表現は、裏返すと「取得していないと評価が低くなる」という圧力にもなります。個人の努力と自己投資に依存しながら、その結果に対する組織的なサポートや基準の明確性が欠けているのです。

融資部門の現場はさらに深刻です。「事業性融資の部門はとにかくハード」「自己査定や条件変更の期日に追われ、お客様のためというより成績をあげるためが中心」という証言があります。融資部門は月24時間の残業が報告されている一方、営業部門や専門職とは比較にならない労働負荷を背負っています。

30代後半の男性社員が働き方に「1.0」という最低評価を付けたのは、この部門の厳しさを象徴しています。理想的な企業風土と、実際の部門別の働き方格差—この乖離は、組織の構造的な問題を示唆しています。

2025年4月の1億円不正送金事件—セキュリティ脆弱性が露呈した先の不安

2025年4月1日、琉球銀行で1億円の不正送金事件が発生しました。その直後、法人向けインターネット送金は「再開時期未定」という状況のまま止まっています。この停止状態が続くことの意味は、表面的な「セキュリティ対応」ではなく、より根深い経営判断の問題を示唆しています。

1億円の不正送金は、地方銀行にとって決して小さくない金額です。しかし、それ以上に懸念すべきなのは、その後の対応です。インターネット送金が「再開時期未定」のまま放置されている状態は、①セキュリティの根本的な脆弱性の存在、②それを短期間で解決できない技術的・人的リソースの不足、③経営層の危機感と対応能力への疑問—を一度に示唆しています。

デジタルセキュリティは、現代の金融機関にとって競争力そのものです。キャッシュレス決済システムを独自開発し、複数の信用組合や佐賀銀行にも導入されている琉球銀行が、基本的な送金システムのセキュリティで問題を抱えているという事実は、技術的な停滞を意味します。さらに重要な点は、この停止期間が長引くことで、利用者の信頼が日に日に失われていくということです。

琉球銀行で働く人が感じるはずの違和感は、ここにあります。組織として重要なシステムにセキュリティの脆弱性が存在し、それが長期間放置されている。これは、①デジタル投資の優先度の低さ、②問題発生時の対応能力の限界、③組織全体のデジタル化対応の遅れ—を物語っています。

県内限定の営業基盤で、規模の経済が効きにくい中での技術投資の遅れは、これからの競争力に直結します。金融機関にとってセキュリティの脆弱性は、経営危機の前触れになりえます。顧客離脱、規制当局からの指導、さらには経営統合の圧力も考えられます。

現在、琉球銀行で働く人が「安定している」と感じている環境は、実は同時にシステムリスクも抱えているのです。

琉球銀行で働く人の漠然とした不安は、決して根拠のないものではありません。給与は公式発表より低く、昇進のパスは不透明で、営業基盤は限定的です。セキュリティの脆弱性も露呈しました。

安定と思っていた環境が、実は複数の構造的な課題を抱えているという現実が、ここに集約されています。「このままでいいのか」という問いが心の奥に残るのは、その問いが的を射ているからです。

では、どうすればいいのか？

銀行一筋は大きなリスクを伴う時代です。収入源を多様化することが重要。でも、「どうやっていいのか分からない」AI副業とか聞くけど、具体的に何をすればいいのか。

その気持ち、よく分かります。実は、私はこれまで2000人以上の方の相談に乗ってきました。みなさん、同じような悩みを抱えていました。

「何から始めればいいのか」「自分にできるのか」「失敗したらどうしよう」でも、一歩踏み出した人たちは、確実に変わっていきました。LINEでは、私が実際にやってきた方法を具体的にお伝えしています。押し売りではなく、あなたの状況に合わせた提案をしたい。

まずは話を聞いてみませんか？

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