富山銀行をやめたいと考える人の本音―離職理由の実態を探る

変わりゆく銀行業界―「安定」の幻想とは

「銀行員は安定している」そう思われていた時代は、もう過去のものかもしれません。みずほ銀行は、今後10年間で1万9000人の削減を計画しています。三井住友銀行も、店舗統廃合を加速させています。

メガバンクでさえ、この状況です。「大きすぎて潰れない」と言われていた存在が、今、大規模なリストラと店舗削減を進めている。これが意味することは何でしょうか。

地方銀行は、さらに厳しい状況に置かれているかもしれません。

年収548万円と425万円―有価証券報告書と口コミサイトで100万円以上の乖離が示すもの

富山銀行の「公式」年収と「実際」の年収の間には、100万円以上の開きがあります。有価証券報告書に記載された平均年収は548万円ですが、実際に働く社員の声をまとめたサイトでは425万円程度と報告されています。この乖離は何を意味するのか。

有価証券報告書の数字は管理職を含むすべての従業員の平均です。一方、口コミサイトに投稿する傾向は若手や中堅層に偏ります。つまり、見た目の数字よりも、実際に現場で働く多くの人たちが受け取る給与は、さらに低い水準にあるということです。

実は時給換算したら、地銀の中でも最下層にいた

週に○時間働いて、年収○○万円。これを時給に換算すると、いくらになるのか。20代後半で手取り月給24万円から27万円程度だとすると、月に160時間働いているなら時給は約1,500円から1,700円の間です。

コンビニのバイトと、ほぼ変わらない。富山銀行で働く人たちからよく聞こえてくるのは「昇給が進まない」という言葉です。年間の昇給額が1,000円から2,000円という報告も少なくありません。

初任給は235,000円ですが、そこから何年働いても月給30万円に到達できない人も多い。役職に就かない限り、給与は一定水準で留まったままです。地方銀行の中でも、富山銀行はひときわ給与水準が低いという指摘があります。

県内で他の職種や企業と比較すると「そこそこ」かもしれませんが、全国の地銀と比べると最下層に近い。同じ時間働いても、他の地銀で得られる給与には到達しない。これは、単なる「月給の差」ではなく、人生全体の経済的選択肢を狭めることにもなります。

家族を持つこと。子どもの教育費。住宅ローン。

人生のどのステージでも、給与は大きな選択肢を左右します。昇給が進まない、昇進が狭い門の中では、人生全体を設計することが難しくなる。辞めたいと思うのは、当たり前の反応です。

「目標」という名のノルマに追われ、顧客本位を失う日々

入行説明では「ノルマなし」と聞いたはずです。しかし現実には、融資・保険・投信の「目標」という名の営業成績が、毎年増加し続けています。名前は「目標」でも、その重圧は明らかにノルマです。

特に変わったのは、保険と投信営業の扱いです。かつて銀行は貸出がメイン業務でしたが、低金利時代が続く中で、利鞘が圧迫されています。銀行の利益を支える「新しい柱」として、保険と投信の販売目標が年々ふくらんでいく。

そして、その目標達成のためには、顧客にとって本当に必要な商品かどうかは、二の次になっていく。融資・保険・投信の複合的な営業目標に追われる毎日。営業成績は、上司の評価に直結します。

評価が昇進を左右する。昇進が給与を左右する。つまり、目標達成は「銀行のため」ではなく「自分の人生のため」の必須課題になってしまいます。

融資・保険・投信の複合ノルマが年々増加、ノルマ達成のために何を売るのか

顧客は毎月、毎週、毎日の営業電話に応じてくれます。退職金を預けた人も、学資保険を検討している人も、みな営業の対象です。銀行で働く人たちは、「この人にはこの商品が本当に合っているのか」という問い自体が、心の中で後景に退いていくのを感じます。

複合ノルマが増えるほど、営業は「顧客ニーズ」から「銀行の数字」へとシフトしていきます。保険や投信は、貸出よりも利益率が高い。だから銀行は、顧客資産をリスク商品に振り向けたい。

その欲望と、顧客を守りたいという良心の板挟みの中で、毎日仕事をするのです。営業目標を達成する毎日の中で、「顧客本位」という銀行本来の理想を見失う感覚。正直さや誠実さが報われず、数字を上げることだけが評価される世界。

その違和感を持ち続けることは、精神的に大きな負担です。 辞めたいと思うのは、仕事の現実と自分の価値観のギャップを感じているから。その感覚は、決して間違っていません。

富山県の人口が毎年1万人減少する中、あなたの転勤先の支店は10年後に存在するか

富山銀行の営業エリアは、富山県西部と北陸地域です。しかし営業基盤そのものが、年々縮小している現実があります。富山県全体の人口は毎年約1万人のペースで減少し続けています。

これは統計的な話ではなく、あなたの「将来」に直結する問題です。3年ごとに転勤がある人は、10年後の支店配置を想像したことがあるでしょうか。営業エリア内の自治体の中には、既に「消滅可能性都市」として指摘されているところもあります。

つまり、今あなたが勤務している支店が、10年後も同じ形で存在しているかどうかは、確実ではないのです。

営業エリア内の自治体が「消滅可能性都市」として名指しされている現実

預金は減る。貸出先は減る。企業の数も減る。

顧客の数も減る。すべてが減り続ける市場で、支店を維持することは難しくなります。支店数も減るでしょう。

人員配置も減るでしょう。富山銀行で働く人たちの中には、既にこの現実を敏感に感じている人も多くいます。「5年後、10年後にこの銀行が存在しているのか不安」という声は、決して杞憂ではなく、経営データと人口統計に基づいた、妥当な不安です。

あなたが今、営業エリアの中心部の支店にいたとしても、人口減少の波から逃げることはできません。転勤先の支店が統廃合される可能性もある。10年後、あなたが40代を迎えるとき、今のポストがあるかどうかもわかりません。

昨日のルールが今日も有効とは限らない。毎年、営業環境が悪化していく市場の中で、安心して仕事をすることは難しい。 その不安を感じるのは、決して悲観的なわけではなく、現実を直視しているからです。

上司2人の「引き上げ」次第で人生が決まる昇進制度―年功序列の中で椅子は減り続ける

富山銀行の昇進制度は、表面上は「実力主義」を謳っていますが、実態は年功序列と上司の主観に大きく左右されます。昇進のゲートウェイとなるのは「上司2人の引き上げ」つまり、あなたのキャリアは、どの支店長の下で働くかに完全に依存しているということです。同じ成績を上げたとしても、上司が変わると評価ががらりと変わる。

ある支店では「優秀」と評価された人も、別の支店では「評価対象外」になることもあります。公平な評価システムよりも、人間関係や相性が大きく影響する。それが現実です。

係長昇進は40代、支店長は50代、その先は何人が到達できるのか

昇進スピードを見ると、その構造的な閉塞感が浮き彫りになります。係長昇進は40代。支店長は50代。

それまでの間、あなたは「昇進待ち」の状態で働き続けることになります。39支店という限定された支店数の中で、支店長のポストはほぼ39人分です。そこに到達するまで、何十年も待つ必要があります。

人員削減が進む中では、椅子の数はむしろ減っていく。年1回か2回の昇進枠をめぐって、複数の候補者が競い合う。競争が激化するほど、上司の「引き上げ」がより重要になり、あなたのコントロール可能な範囲は狭まっていく。

昇進制度そのものが窮屈な中で、その窮屈さに違和感を持つことは、単なる不満ではなく、構造的な問題を感じ取った結果です。 椅子取りゲームの椅子が毎年減っていく。その中で、必死に目標を追う。

疲れるのも、別の選択肢を考えるのも、当然の心理です。富山銀行で働く人が「辞めたい」と考えるのは、決してあなた個人の問題ではありません。給与が進まない、営業環境が悪化する、人口が減少する、昇進枠が狭い――これらは個人の努力では解決できない、構造的な問題です。

同じ思いを抱いている人は、決してあなただけではない。その現実を知ることが、自分の気持ちを肯定し、次のステップを考えるための第一歩になるのです。

では、どうすればいいのか？

銀行一筋は大きなリスクを伴う時代です。収入源を多様化することが重要。でも、「どうやっていいのか分からない」AI副業とか聞くけど、具体的に何をすればいいのか。

その気持ち、よく分かります。実は、私はこれまで2000人以上の方の相談に乗ってきました。みなさん、同じような悩みを抱えていました。

「何から始めればいいのか」「自分にできるのか」「失敗したらどうしよう」でも、一歩踏み出した人たちは、確実に変わっていきました。LINEでは、私が実際にやってきた方法を具体的にお伝えしています。押し売りではなく、あなたの状況に合わせた提案をしたい。

まずは話を聞いてみませんか？

ここまでブログを読んでいただきありがとうございます！