東北銀行で稼げない？その実態と対策を冷静に調査する

変わりゆく銀行業界―「安定」の幻想とは

「銀行員は安定している」そう思われていた時代は、もう過去のものかもしれません。みずほ銀行は、今後10年間で1万9000人の削減を計画しています。三井住友銀行も、店舗統廃合を加速させています。

メガバンクでさえ、この状況です。「大きすぎて潰れない」と言われていた存在が、今、大規模なリストラと店舗削減を進めている。これが意味することは何でしょうか。

地方銀行は、さらに厳しい状況に置かれているかもしれません。

地域の縮小：東北銀行の営業基盤が揺らぐ理由とは？

人口減少率の高さが示すように、東北銀行の営業エリアである岩手県は今後非常に厳しい未来を迎えることが予測されています。現在、岩手県の人口は116万人ですが、2040年にはおよそ90万人まで減少すると見られています。この減少率は全国平均を上回り、地域の経済基盤そのものを揺るがす状況です。

そしてこれは、銀行にとっても重大な問題です。貸出先が減る、ケツメイシのように預金も減る。人口が減少すれば、それに伴い支店の数も自然と減少していきます。

こうした背景は直接的に、銀行員のキャリアに影響を与えるでしょう。ポストは減少し、昇進の機会も制限されます。安定と思っていたポジションが、実は椅子取りゲームになっている。

このように感じる方も増えてくるかもしれません。現時点では、これはただの予測に過ぎませんが、そこには深刻な現実が潜んでいます。

震災後も続く経済の低迷—地域に根差した戦略が問われる

また、東日本大震災からの復興は進んだものの、岩手県沿岸部では人口減少が加速しています。第一次産業が基幹産業のこの地域では、高齢化と後継者不足が深刻化。この状況が東北銀行にとってのリスクを増幅させています。

農業従事者や漁業関係者への支援は使命であるものの、顧客基盤自体が縮小し続けていることは否めません。地域に根差した戦略が求められる中、業界としての構造不況に直面する地方銀行。その中で東北銀行が選択するべき道は何か。

そして、その道は若手行員にとって、どれだけ魅力あるものなのか。この問いが胸中に迫ります。

給与とキャリアの現実：若手銀行員を襲うジレンマ

躍進が見えない昇進制度—「年功序列」の実態を暴く

その銀行で働く若手行員にとって避けて通れないのが、年功序列による昇進制度です。口コミサイトや統計データに基づくと、東北銀行の平均年収は539万円である一方、若手の平均は338万円と大きく隔たりがあります。役席前までは年功序列が強く、主任昇格までに5〜7年、係長昇格は10年近くかかるという現実。

このため、20代、30代の努力や能力が十分に評価されないと感じることが多いのです。ここで重要なのは、昇進スピードの遅さがキャリア形成におけるリスクである点です。企業内での成長が遅ければ、業界外へ目を向ける機会も失われがち。

結果として、固定化されたキャリアプランに閉じ込められてしまいます。

若手離職率の裏側—給与が示すキャリアの限界

実際、東北銀行では若手行員の離職が見られ、その原因の多くは「キャリアが見えない」「給与が伴わない」というものです。口コミによると、4年目の行員が残業することで、9年目の給与を超えることがあるという声も。これは、能力ではなく、いかにうまく“働けるか”が重要視される構造が浮き彫りになっています。

これからの10年、20年という時間軸で見たとき、果たしてどれだけの成長が期待できるのか。今の給与水準では、未来も期待薄です。高給と言われがちな職業が、実際にはそれほどの価値を持たないことも…。

その理由を、銀行は考えなければいけません。

経営統合の陰に潜む不安：戦略か、それとも迷走か？

統合協議の行方不明—フィデアHDとの進展はあるのか？

フィデアホールディングスとの経営統合協議の進展が見られない現状は、多くの行員にとってもどかしい状況でしょう。2021年には統合協議の基本合意を発表しましたが、その後の進展は不透明。事実、統合することで、規模の拡大およびコスト削減、収益力の強化が期待されていました。

しかし、それらが実現されないまま時間が過ぎています。このままでは、単独路線を歩む東北銀行の先行きに、ますます不安が募ります。そして、大きな不安が誰の心の奥にも芽生えているのではないでしょうか。

この統合の鍵、実際に鍵を開けることができるのか否かが問われます。

SBIホールディングス依存のリスク—独立性は保たれるか？

また、SBIホールディングスとの資本業務提携により、デジタル化を推進する計画ですが、その依存体制もまた問題視されています。SBI頼みの側面を脱却できない限り、自力での成長、もしくは独立性を保ち続けることは難しいでしょう。結果として、東北銀行は独自性を見失いかねません。

デジタル化への遅れ：進化か停滞か、未来を握る課題

縮小するチャンス—「一気に追い上げる」その現実性を検証

デジタル化への遅れは、地域経済の特異性から見ても否応なく課題として浮上しています。特に岩手県は、高齢者の割合が他の地域よりも高く、デジタルリテラシーが低い顧客も多い。このため、デジタルバンキングの普及が遅れがちです。

他の銀行との差が徐々に広がりつつある中で、どのようにして「一気に追い上げる」ことができるのか。それは現実的に可能なのでしょうか。顧客基盤の限界がある中、デジタル化へ投資する資本はあるのか、そしてそれが本当に実際に追いつけるものであるのか。

銀行の未来を方向付けるこの課題は、極めて重要です。

顧客と従業員に求められる変革のスピードと実態

デジタル化に関しては、顧客だけでなく行員にも変革が求められます。これまでのスキルが陳腐化する中、新たなスキルが必要とされる時代です。しかしながら、今の東北銀行ではそれに応じた適切な教育や研修が十分に行われているかどうかが疑問です。

求められるスピード、その期待に応えることができなければ、デジタル化の波に飲み込まれ、さらには市場からのこぼれ落ちる未来も考え得ます。変革の波が速く押し寄せる中、戸惑う行員も多いのではないでしょうか。それでも、未来を見据えて、その波を乗り越えていくしか道はないのです。

どれだけのチャンスを手に入れ、どれだけの変革が実現できるのか。読者の皆様も、一銀行員として、その答えを求めて動き出す必要があるでしょう。

では、どうすればいいのか？

銀行一筋は大きなリスクを伴う時代です。収入源を多様化することが重要。でも、「どうやっていいのか分からない」AI副業とか聞くけど、具体的に何をすればいいのか。

その気持ち、よく分かります。実は、私はこれまで2000人以上の方の相談に乗ってきました。みなさん、同じような悩みを抱えていました。

「何から始めればいいのか」「自分にできるのか」「失敗したらどうしよう」でも、一歩踏み出した人たちは、確実に変わっていきました。LINEでは、私が実際にやってきた方法を具体的にお伝えしています。押し売りではなく、あなたの状況に合わせた提案をしたい。

まずは話を聞いてみませんか？

ここまでブログを読んでいただきありがとうございます！