山梨中央銀行がやばいと言われる理由｜働く人が感じる3つの課題と対策

変わりゆく銀行業界―「安定」の幻想とは

「銀行員は安定している」そう思われていた時代は、もう過去のものかもしれません。みずほ銀行は、今後10年間で1万9000人の削減を計画しています。三井住友銀行も、店舗統廃合を加速させています。

メガバンクでさえ、この状況です。「大きすぎて潰れない」と言われていた存在が、今、大規模なリストラと店舗削減を進めている。これが意味することは何でしょうか。

地方銀行は、さらに厳しい状況に置かれているかもしれません。「山梨中央銀行、やばいって聞くけど…」最近、こういう検索が増えているんです。でも、本当は「この銀行の将来は大丈夫なの？」じゃなくて、「この働き方、このままでいいのか？」という問いの裏返しなんですよね。

山梨県唯一の地方銀行。県内では知名度も高く、地元では信頼されている。その一方で、働く人たちの心には、ずっと消えない違和感がある。

それはなぜなのか。数字と声から、その理由を紐解いてみました。

営業基盤が次々と縮小している：人口80万人割れの現実

「山梨中央銀行は、実は経営環境が急速に悪化している」という話は、内部の人間が最初に感じ取ります。理由は単純です。山梨県の人口が80万人を割ったから。

2023年2月時点で、山梨県の人口は初めて80万人を割りました。今は79万人割れが目前。この数字は何を意味するか。

預金を預ける人が減り、融資を受ける企業も減っているということ。つまり、県内営業だけでは、成長する余地がもうほぼない。山梨中央銀行は東京進出で対抗しようとしています。

新宿、八王子、立川、調布…東京エリアに約20支店を展開し、営業基盤を広げようとしている。でも、ここがメガバンクや大型地銀との激戦区。小さな地銀が勝ち抜けるほど甘くはありません。

働く人たちは、この現実をよく知っています。だから、一部の管理職は「優秀な若い人が大量に辞めている」と悲鳴を上げている。みんな、この銀行が10年後、20年後にどうなるのかを無意識に感じ取っているんです。

年収451万円 vs 609万円の謎：役職前までは「かなり低い」

公式には年収609万円。でも、従業員の口コミサイトでは平均451万円。158万円もの差。

これ、何でしょう？答えは簡潔です。若手と事務職が、猛烈に給料が低いから。

「役職がつくまでは、かなり低い」という複数の同一指摘があります。新人事制度導入後、事務職の給与が明確に低下したという声も。平均年齢31歳の従業員が、実質的には年450万円前後で働いている。

特に厳しいのは30歳の壁。30歳で550万円程度という報告が複数あります。つまり、年功序列を謳いながら、実績主義への転換で評価基準が曖昧になり、昇進が相対的に難しくなった。

銀行業界は「高年収」というイメージがあります。だから、入行してみると「あれ、思ってた額じゃない」となる。ボーナスも営業成績に左右される仕組みだから、成績の波で大きく変動する。

「報われないことが多い」というのは、こういう背景があるんです。女性の年収はさらに厳しく、平均384万円（平均年齢28歳）。同年代の男性との差は歴然。

育児休暇は取得しやすいですが、長く働く環境としては、まだまだ課題が多い。

営業ノルマと「ミス指摘の圧力」：昭和的な支店文化が人を追い詰める

「一つのミスを徹底的に追求する場面が非常に多い」これは、20代の法人営業からの声です。起票漏れ、立ち方、電話応対の姿勢…些細なミスまで細かく指摘される。事務規定は「他行に比べても非常に細かい」そうです。

書類作成は「作品を作るように」と例えられるほど厳密。銀行業務は、確かにミスが許されません。数字を間違えば、システムが破綻する。

だからこそ、徹底的に追求する文化が生まれた。でも、それがミスを恐れる人材を育てるのか、それとも責任感のある人材を育てるのか。その違いは、マネジメントの質で決まります。

同時に、営業ノルマは「リセットされ続ける」もの。達成しても達成しても、また新しいノルマがやってくる。10年以上いる営業職からは「リセットされるノルマをずっとこなしていくのに疲れた」という声が聞こえます。

これは、単なる疲労じゃなく、「何のために働いているのか分からなくなる」という精神的な疲労。ミス指摘と営業圧力が同時に襲いかかる。支店の文化によって異なりますが、「堅い社風に飽き飽きしてきた」「伸び伸びと働くことができない」という表現が何度も繰り返されるのは、この仕組みの影響です。

出世見込みが限定的：学歴フィルターと「上詰まり」の悪循環

複数の従業員が指摘する問題があります。「優秀でも我を出すと上に上がれない」「地方の無名大学卒業のため出世コースから外れているように感じる」つまり、学歴による出世コース分断が存在している可能性が高い。年功序列が基本なのに、実は「上が詰まっており若手の成長が止まる」という矛盾。

昭和的な年功序列では、管理職ポストが限定的だから、上昇経路が狭い。さらに、名の知れた大学出身者がやはり優遇される傾向がある。つまり、大学を出た時点で、すでに出世の道が大きく制限されている可能性がある。

女性管理職の比率は7.4%。増加傾向ですが、絶対数が少なく、キャリアパスが限定的です。このような環境では、優秀な人ほど「ここで昇進してもいいことあるのか」と疑問を持つ。

だから、管理職が「一部優秀な人が残っているがそれだけでは将来は業績が落ちると思う」と不安を述べるんです。

銀行業界全体への「根本的な絶望感」が蔓延している

でも、ここまでの問題は、山梨中央銀行固有じゃないんです。もっと深刻なのは、働く人が「銀行業界全体の未来に希望が持てない」と感じていることです。マイナス金利政策が続く限り、本来の銀行業務（預貸金利鞘）では稼げない。

ネット銀行が台頭する中で、対応しきれていない。デジタル化の遅れが顕著。従業員自身が「何事も動き出すのが遅い」と評価しています。

営業成績や給与に関わらず、「銀行業界の未来に希望が持てなかった。マイナス金利が続き、本来の銀行業務では稼げない」と退職を選ぶ人さえいます。これは、山梨中央銀行が「やばい」のではなく、銀行業界全体が構造的な転換期を迎えているということ。そして、地方銀行ほど、その影響を受けやすい。

山梨県の人口減少は止まらない。経営基盤の多角化も限定的。デジタル化への投資も、メガバンクに比べて遅れている。

あなたのキャリアは、ここでは決まらない

だからこそ、働く人たちの「モヤモヤ」は、実は正しい直感なんです。山梨中央銀行が「やばい」わけではない。でも、この銀行一筋のキャリアに賭けるのは、実は相当な覚悟が必要。

給料は役職までは低い。昇進の道は狭く、学歴で制限されるかもしれない。営業ノルマの圧力は続く。

ミスには厳しく指摘される。業界全体に対する不安も大きい。転勤も多く、支店ごとに文化が異なり、人間関係は予測不可能。

要するに、「安定」を求めて銀行に入ったはずなのに、その「安定」そのものが揺らいでいる時代になった。10年前なら、銀行は確かに「安定」でした。でも今は、メガバンクでさえ1万9000人の削減を計画しています。

店舗統廃合も加速しています。だからこそ、多くの人が無意識に感じているんです。「この働き方だけで、本当に大丈夫か？」

では、どうすればいいのか？

銀行一筋は大きなリスクを伴う時代です。収入源を多様化することが重要。でも、「どうやっていいのか分からない」AI副業とか聞くけど、具体的に何をすればいいのか。

その気持ち、よく分かります。実は、私はこれまで2000人以上の方の相談に乗ってきました。みなさん、同じような悩みを抱えていました。

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