埼玉りそな銀行で稼げない理由｜預金金利と投資商品の実態を解説

変わりゆく銀行業界―「安定」の幻想とは

「銀行員は安定している」そう思われていた時代は、もう過去のものかもしれません。みずほ銀行は、今後10年間で1万9000人の削減を計画しています。三井住友銀行も、店舗統廃合を加速させています。

メガバンクでさえ、この状況です。「大きすぎて潰れない」と言われていた存在が、今、大規模なリストラと店舗削減を進めている。これが意味することは何でしょうか。

地方銀行は、さらに厳しい状況に置かれているかもしれません。埼玉りそな銀行で働く人が検索する「稼げない」というキーワード。その裏には、単純な給与不満だけではなく、「この銀行で働き続けることが、本当に選択肢として正しいのか」という深い問い掛けが隠れています。

実は、その問い掛けは当たっている。埼玉りそな銀行の経営環境は、多くの人が想像するより、遥かに難しい局面を迎えているのです。

埼玉県の人口減少が直撃する「営業基盤の危機」—27%のシェアも縮小の運命か

埼玉りそな銀行の営業基盤は、埼玉県に極度に依存しています。埼玉県内企業のメインバンク利用率が27%という圧倒的なシェアは、一見すると強力な地盤に見えます。しかし、その土台そのものが揺らいでいます。

埼玉県の人口動態を見てください。表面的には、埼玉県の人口は727万人で全国有数の規模を保っています。ただし、南部の都市部と北部・西部の農村部で二極化が進んでいるのです。

北東部の南足立郡や北葛飾郡では人口減少が顕著化し、複数の消滅可能性自治体がリストアップされています。県内高卒者の県外進学率も高く、東京圏への若年層流出が止まりません。帰還率は低く、一度出た人材は戻ってこないのです。

これは単なる統計データではなく、埼玉りそな銀行の営業基盤の縮小を意味しています。減り続ける預金顧客。融資先の経営悪化に伴う不良債権。

支店ごとの採算性低下。営業地盤そのものが蒸発しているのに、給与体系は同じペースで調整されるわけではない。その歪みが、今、埼玉りそな銀行で働く人たちの給与を圧迫しています。

埼玉県内の主要産業は自動車部品、電子機器、食品、農業です。大規模な建設投資や重工業に乏しく、中小企業が9割以上を占めています。アベノミクス期の建設需要が剥落した今、県内経済は停滞色を濃くしています。

メガバンク3行（三菱UFJ、三井住友、みずほ）が埼玉県に積極的に支店ネットワークを展開している中で、埼玉りそな銀行の27%のシェアも、いつまで保持できるのか。競争環境は厳しさを増す一方です。

経常収益−6.64%、経常利益−19.07%の二ケタ悪化—給与原資が確実に減っている

2023年度（2024年3月期）の決算を見ると、埼玉りそな銀行の経営状況は極めて厳しい数字が並びます。経常収益が前年比6.64%減少し、経常利益に至っては19.07%も悪化しているのです。当期純利益は277億円に落ち込みました。

一見すると300億円弱という数字は大きく見えますが、従業員3,239名（臨時員含む）の給与体系を支える原資としては、決して盤石ではありません。不良債権処理費と貸し倒れ引当金が増加し、与信費用が膨らむ中での利益減少です。2022年度の320億円規模の利益と比較すると、わずか1年で13.65%の利益が消えたわけです。

金利上昇局面の2023年から2024年初頭、市場では「銀行は潤う」という楽観論がありました。確かに一時的には貸出金利の上昇で利息収益が増えた時期がありました。ただし、その効果は限定的です。

なぜなら、日銀の金融正常化が進行すれば、利鞘圧縮のリスクが避けられないからです。預金金利も上昇し、借り手の返済負担も増加する。そうなれば、貸出金の不良債権化も進みやすくなります。

埼玉りそな銀行の給与水準は、この利益に直結しています。有価証券報告書では平均年収644万円と記載されていますが、一方で従業員の口コミサイトでの報告は481万円（OpenWork平均）から536万円（OneCareer平均）の幅があります。150〜180万円のギャップは、平均年齢の差（38.1歳 vs 29歳）だけでは説明できません。

管理職層の高年収が平均を引き上げているのに対し、若手の実感年収は480〜550万円程度に留まっているのが実態です。利益が減っている中で、給与体系を維持することは難しくなっています。昇進者の数は限定され、昇給の伸びは圧縮される。

そういう局面が確実に近づいているのです。

年功序列が「やる気の墓場」—同期と差がつかず、役職定年まで給与は頭打ち

埼玉りそな銀行での働き方を見ると、「年功序列」という仕組みが、実はやる気を削ぎ落とす構造になっていることが分かります。OpenWorkでの評価を見てください。全体のスコアは3.15点ですが、その中で「待遇面の満足度」は2.6点です。

これは最も低いスコアであり、同時に深刻な信号です。なぜなら、待遇に対する不満は、単なるお金の問題ではなく、自分の仕事の成果が給与に反映されていないという絶望感を示しているからです。埼玉りそな銀行の昇進体系は、営業支援、管理職、オフィサー（課長）、部長と進みます。

女性管理職の比率は41.4%と高水準で、性別による差はありません。ただし、それでも口コミに目立つのは「完全に年功序列」「仕事のできるかできないかはあまり関係ない」という指摘です。実績を上げても、同期との昇進スピードに差がつかない。

その環境では、自然と気力が萎えていきます。さらに深刻な問題は、管理職ポストそのものが減少しているという現実です。支店統廃合の動きが進行する中、管理職の定数は確実に削減されています。

昇進の道が狭まっているのです。役職定年という制度も待ち受けています。その先には、管理職降格に伴う減給があります。

つまり、昇進を目指して頑張ってきた人でさえ、50代後半で年収が一気に落ちるという現実が存在するのです。「20代成長環境」のスコアが2.8点というのも象徴的です。若いうちに差がつかないという構造が、意欲的な若手層を外部へ向かわせています。

同期と比較して差がつかず、役職定年まで給与は頭打ち。これが埼玉りそな銀行の年功序列が生み出す絶望感なのです。

りそな銀行との「別企業の壁」が、キャリアと年収を制限している

埼玉りそな銀行は、りそなホールディングスの100%出資子会社です。しかし「同じグループ内」という言葉ほど、実際の人事交流は限定的ではありません。これが、働く人のキャリアに重大な制限をもたらしています。

親会社のりそな銀行の平均年収は727万円（有価証券報告書）です。埼玉りそな銀行の推定644万円と比較すると、150〜180万円の差があります。額面だけで見ると「同じグループだから昇進で埋まる」と思うかもしれません。

ただし、現実は違います。グループ内の人事交流は限定的で、埼玉りそな銀行から親会社への転籍は容易ではありません。職種が違い、必要なスキルセットも異なります。

営業支援や事務系であればまだしも、法人営業や企画系では難しいのが実態です。つまり、埼玉りそな銀行で働く人の年収は、事実上、埼玉りそな銀行の給与テーブルで天井が決まっているということです。さらに問題なのは、グループ内の人事異動がないため、埼玉りそな銀行に留まる限り、キャリアチェンジの道が実質的に存在しないという点です。

同じ銀行業務で30年、40年を過ごすしかないのです。規模や営業地盤が限られた銀行であればこそ、仕事内容も局限されます。異なる部門の経験、違う業界での経験を積むことは難しく、専門性の深掘りだけが進んでいきます。

転職以外にキャリアチェンジの道がない。これは、30代、40代で別の仕事を選択したくなったとき、最大のリスクになるのです。埼玉りそな銀行での専門経験は、別の業界ではそのまま活かしにくい。

年功で得た給与水準も、外では通用しません。結果として、「このまま続けるしかない」という心理が強まり、それが組織内での沈滞につながっていく。その悪循環が、埼玉りそな銀行の職場環境に影響を与えているのです。

埼玉りそな銀行で「稼げない」という問いは、単なる給与不満ではなく、もっと構造的な危機の現れなのです。営業基盤の縮小、経営利益の悪化、年功序列による機会喪失、そしてキャリア選択肢の限定。これらが複合的に作用するとき、安定と思ってた銀行は、実は自分の選択肢を奪う場所になりかねないのです。

20代後半から40代の埼玉りそな銀行の職員は、今、その矛盾と向き合う局面を迎えています。「このままでいいのか」という問い掛けは、決して杞憂ではなく、むしろ冷静な現実認識の表れなのだと言えます。

では、どうすればいいのか？

銀行一筋は大きなリスクを伴う時代です。収入源を多様化することが重要。でも、「どうやっていいのか分からない」AI副業とか聞くけど、具体的に何をすればいいのか。

その気持ち、よく分かります。実は、私はこれまで2000人以上の方の相談に乗ってきました。みなさん、同じような悩みを抱えていました。

「何から始めればいいのか」「自分にできるのか」「失敗したらどうしよう」でも、一歩踏み出した人たちは、確実に変わっていきました。LINEでは、私が実際にやってきた方法を具体的にお伝えしています。押し売りではなく、あなたの状況に合わせた提案をしたい。

まずは話を聞いてみませんか？

ここまでブログを読んでいただきありがとうございます！