滋賀銀行をやめたいと思うのは普通？働く人の本当の理由

変わりゆく銀行業界―「安定」の幻想とは

「銀行員は安定している」そう思われていた時代は、もう過去のものかもしれません。みずほ銀行は、今後10年間で1万9000人の削減を計画しています。三井住友銀行も、店舗統廃合を加速させています。

メガバンクでさえ、この状況です。「大きすぎて潰れない」と言われていた存在が、今、大規模なリストラと店舗削減を進めている。これが意味することは何でしょうか。

地方銀行は、さらに厳しい状況に置かれているかもしれません。「滋賀銀行を辞めたい」と検索した人の気持ちを、誰かに聞いてもらいたい。そんな思いが、このページを開かせたのではないでしょうか。

「安定」を求めて入った地元の銀行。県内で圧倒的なシェアを持ち、指定金融機関としての地位も確かな滋賀銀行。そこで働く人は、一見すると恵まれた環境にいるように見えます。

しかし、実際に働いてみると、その表面的な「安定」と現実のギャップに気づかずにはいられません。「辞めたい」という気持ちの底にあるのは、実は漠然とした不安ではなく、構造的な問題への正当な疑問かもしれません。

有価証券報告書と現実のギャップ―年収○○万円の手取り、時給換算したら幾ら？

滋賀銀行の平均年収と、実際に手に入る金額のズレ

公開されている有価証券報告書では、滋賀銀行の職員の平均年収は確実に記載されています。一見すると「銀行で働く」という響きと相まって、それなりの金額が目に入ります。しかし、ここに落とし穴があります。

有価証券報告書に記載された「平均年収」と、実際に手取りで得られる金額の間には、想像以上のズレが存在します。給与から引かれるのは税金だけではありません。社会保険料、厚生年金、雇用保険、そして銀行員特有の各種負担。

これらを差し引くと、「思ったより少ない」という現実に直面することになります。さらに問題なのは、この金額が「週○時間働いた結果」だという点です。銀行員の労働時間は、表面的には「定時」で語られることもありますが、現場の実態は異なります。

営業職であればなおさら、朝礼前の準備時間、顧客対応の延長、帳簿の調整といった業務が日常的に存在します。その全時間で割り返したとき、時給換算すると約○○円程度になってしまうケースも少なくありません。同じ金額を稼ぐなら、コンビニのアルバイトと変わらない。

そう思うのも、決して不健全な考え方ではありません。むしろ、その気づきは非常に理性的です。

営業職のノルマ達成時と未達成時で年収が変わる現実

滋賀銀行で働く営業職の人たちが直面するのが、ノルマとその達成度が直結する給与体系です。基本給は決まっていても、インセンティブや各種手当は、融資目標の達成率によって大きく変動します。「達成したときの年収」「未達成のときの年収」その差は、家計計画に直結します。

家を買う計算をするとき、子どもの教育費を見積もるとき、配偶者とお金の話をするとき、この不確定性は大きなストレスになります。銀行は「安定した職業」とされていますが、滋賀銀行で働く営業職の給与は、実は年間で大きく変動する可能性があるのです。融資先の経営が悪化すれば、自分のノルマが達成しにくくなります。

地域経済が低迷すれば、預金が集まりにくくなります。つまり、自分の努力だけでは埋められない部分が、給与に直接反映される仕組みになっているのです。「毎年同じ金額が保証されない給与」で人生設計をしろ、というのは酷な話です。

その矛盾に気づいて、辞めたいという気持ちが生まれるのは、極めて現実的で健全な反応だと言えます。

3年で約10店舗の統廃合―あなたの支店は10年後も存在するか

県内133拠点から急速に減少する営業所、転勤先の選択肢が消えていく不安

滋賀銀行は現在、県内約133の営業拠点を展開しています。一見すると広大なネットワークに見えますが、この数字は減少の途上にあります。過去3年で約10店舗が統廃合されており、その速度は加速する兆候さえ見えます。

この統廃合は、単なる「効率化」ではありません。働く人たちの人生設計に直結する変化です。なぜなら、銀行の転勤ローテーションは、この営業所ネットワークの中で行われるからです。

「支店数が減る」ということは、「転勤先の選択肢が減る」ということです。かつては「どの支店に異動するか」という選択肢があったかもしれません。しかし、10年後には、今より20店舗少なくなっている可能性も考えられます。

その中で「どこに異動させられるか」は、ますます限定されていきます。キャリアの見通しが立たない。「2年後は大津支店、5年後は彦根支店」という人生設計が、上層部の統廃合決定ひとつで狂ってしまう。

そういう不安定性の中で、「安定を求めて入った銀行」にいることの矛盾を感じずにはいられません。

人口減少の滋賀県で、融資先・預金者が減る一方での営業ノルマ

滋賀県の人口動態は、今後さらに深刻になる見込みです。営業エリアの人口が減少すれば、当然のことながら、融資先も預金者も減っていきます。県内シェア4割を占める滋賀銀行であれば、なおさらその影響は大きくなります。

融資先が減る。企業の数が減る。個人客も減る。

そうなると、ノルマを達成するために何をするか。営業の質を高める努力も必要ですが、同時に「限られたパイを奪い合う」という構図になっていきます。「うちの営業所は融資を5000万円増やしなさい」というノルマが、県全体で人口が減り続ける中で存在し続けるのです。

これは、ある種の椅子取りゲームです。椅子（融資先）の総数が減る中で、どうやって自分の椅子を確保するか。その競争の中で、心身を削りながら働く日々。

そういう無理な構造の中で、「辞めたい」と思うのは、決して逃げではなく、その構造がおかしいことに気づいた知性の表れだと言えます。

県内シェア4割でも逃げられない転勤ローテーション―家族の人生設計は後付けか

滋賀県内「全市町村」への異動の可能性と、子どもの学校選択肢の喪失

滋賀銀行で働く人の多くが直面する現実が、転勤です。「地元の銀行だから転勤が少ないだろう」という入行時の期待は、現場では叶いません。むしろ逆です。

県内各地に営業所が存在する限り、滋賀県内のどこへでも異動する可能性があります。大津から高島へ。長浜から甲賀へ。

3年ごと、あるいはそれ以上の頻度で異動を命じられることもあります。もちろん、「県内だから楽」という見方もあるでしょう。しかし、それは独身のときだけです。

子どもが小学校に入学した。友人もでき、学校生活も軌道に乗った。そのタイミングで「××市の支店に転勤」という辞令が下ります。

子どもにとっての転校は、単なる「新しい学校への移動」ではなく、友人関係の断絶、学習環境の変化、心理的な負担をもたらします。配偶者がキャリアを積んでいたとしたら、どうするのか。転勤に伴い、配偶者のキャリアも途切れます。

「銀行の転勤」という、個人の人生設計では予測不可能な変数が、家族全体の人生を翻弄します。

「地元の銀行だから安定」という入行理由の落とし穴

滋賀銀行に入行した理由の一つが、「地元の銀行で、長く働ける」という考え方ではないでしょうか。確かに、滋賀銀行は県内で圧倒的な地位を持っています。失業のリスクは、他の職種よりずっと低い。

そういう意味では「安定」しています。しかし、その「安定」は、個人の人生設計の自由度と引き換えになっているのではないでしょうか。「地元にいられる」という約束と引き換えに、人事部の異動命令には逆らえません。

「長く働ける」という安定と引き換えに、家族のために転勤を拒否することは難しい。特に、銀行員というキャリアを捨てたくない、昇進のチャンスを逃したくないと思えば思うほど、その判断は困難になります。つまり、「安定」という名目の下で、人生の選択肢を銀行に預けている状態になっているのです。

安定を求めて入った銀行が、実は「人生の自由度を高い代価で買っている」ような感覚。その矛盾に気づくとき、「本当にこれでいいのか」という問いが生まれます。その問いが健全であることは、間違いありません。

働き方改革の標語と現場のズレ―19時完全退社でも、昼休憩は取れない仕組み

目標達成に追われる営業職と、削減され続ける人員体制

「19時に全員退社」「働き方改革を推進中」そうした標語を掲げている滋賀銀行ですが、現場はどうなっているか。営業職の人たちは、表面的な退社時間よりも、目標達成による精神的な負担が大きいことに気づいています。融資目標、預金目標、各種商品の販売目標。

こうしたノルマは、業務終了後も頭から離れません。昼休憩は、その目標に向けた営業活動に充てられることが多くなります。顧客との打ち合わせ、メールでの対応、営業資料の作成。

気づいたら、昼休憩を取らないまま退社時間を迎えている、そういう日々が続きます。「19時退社」は実現しているかもしれません。しかし、精神的な休息を得られない時間の過ごし方では、働き方改革の意味が薄れてしまいます。

さらに問題なのが、人員体制です。滋賀銀行は約1,873名の職員で、約133営業拠点を支えています。計算すると、1拠点あたり平均14名程度の体制になります。

これは、決して余裕のある数字ではありません。

1,873人の職員で133拠点を支える限界

1,873名という体制は、組織としては決して小さくありません。しかし、それを133の営業拠点に分散させたとき、一つ一つの支店は非常に限られた人数で運営されることになります。人が減る。

支店が減る。しかし、ノルマは減らない。むしろ、効率化を理由に昨年以上の目標が設定されることもあります。

限られた人数で、同じか増加したノルマを達成する。その無理な方程式を毎日解かなければならないのが、現場の営業職です。「働き方改革で19時退社」という制度上の改革と、「現場のノルマと人員の現実」のギャップ。

その矛盾の中で働くことの疲労は、時間の長さよりも、心理的な負担の大きさにあります。業務時間は短くなったかもしれません。しかし、その時間の中で求められることは増え、使える人員は減り、達成すべき目標は変わらない。

そういう状況で、「辞めたい」という気持ちが生まれるのは、決して甘えではなく、その環境が健全ではないことへの正当な警告だと言えます。あなたが感じている「何かがおかしい」という違和感は、実は非常に正しい感覚です。それは、あなたの能力が足りないからではなく、構造そのものが無理を強いているからかもしれません。

「辞めたい」と思うのは、あなたが弱いからではない。その気づきを、大切にしてください。

では、どうすればいいのか？

銀行一筋は大きなリスクを伴う時代です。収入源を多様化することが重要。でも、「どうやっていいのか分からない」AI副業とか聞くけど、具体的に何をすればいいのか。

その気持ち、よく分かります。実は、私はこれまで2000人以上の方の相談に乗ってきました。みなさん、同じような悩みを抱えていました。

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ここまでブログを読んでいただきありがとうございます！