七十七銀行をやめたいと感じるのはなぜ？その気持ちが生まれる理由

変わりゆく銀行業界―「安定」の幻想とは

「銀行員は安定している」そう思われていた時代は、もう過去のものかもしれません。みずほ銀行は、今後10年間で1万9000人の削減を計画しています。三井住友銀行も、店舗統廃合を加速させています。

メガバンクでさえ、この状況です。「大きすぎて潰れない」と言われていた存在が、今、大規模なリストラと店舗削減を進めている。これが意味することは何でしょうか。

地方銀行は、さらに厳しい状況に置かれているかもしれません。

年収760万円の建前と469万円の現実――時給換算で見えた給与体系の落とし穴

七十七銀行の平均年収は760万円。有価証券報告書に記載されるこの数字は、確かに高く見えます。ただし、この数字は管理職を含めた全社員の平均であり、実際に働く若手や中堅社員の実感とは大きく異なります。

求人サイトやOpenWorkなどの口コミプラットフォームでは、実際に働く社員からの年収報告が349万円から520万円と幅広く報告されています。年齢別に見ると、20代後半から30代前半の社員の多くは469万円前後という声が多く聞かれます。同じ時間働く人たちなのに、なぜこんなギャップが生まれるのか。

その理由は年功序列の給与体系です。特に新卒から3年目までの初期段階では、初任給25万円からスタートし、昇進試験に合格するまで大きな昇給がありません。つまり、多くの若手社員は初任給に近い給与のまま、数年間働き続けることになります。

週の勤務時間をおおよそ45時間とすると、年間2340時間になります。年収469万円で計算すれば、時給は約2008円。一見すると悪くない水準に見えますが、銀行の実際の労働環境を考えると話は変わります。

月平均19.5時間の残業が報告されていますが、現場からは「実際にはもっと多い」という声も上がっています。これを加味すると、実質的な労働時間はさらに増え、時給は大きく下がります。週に数時間の見えない残業を積み重ねた結果、実質時給がコンビニのアルバイトと変わらないレベルになっている。

そう感じるのは、むしろ当然の反応です。 給与水準の高さを理由に入行した人ほど、この現実とのギャップに苦しむことになります。

年功序列で昇進を待つ10年間――あなたの支店長の椅子は本当にあるか

七十七銀行での昇進は、基本的に年功序列です。係長や次長といった管理職への昇進試験は3年おきに実施されますが、ここで重要なのは「試験に合格すれば昇進できる」のではなく、「試験に合格できる人数が決まっている」という点です。女性の活躍推進企業データベースによると、七十七銀行に新卒で入行した人の10年後の継続雇用率は、男性が48.8%、女性が45.7%です。

つまり、入行時の新卒社員の約半数が、10年以内に退職しているという現実があります。なぜここまで多くの人が辞めていくのか。その一因が、昇進枠の制限と先行きの不透明さです。

係長登用試験は確かに定期的に実施されていますが、合格者数は組織のニーズに応じて決定されます。組織が拡大していた時代なら、試験合格率は高かったでしょう。しかし七十七銀行が経営する宮城県では、人口減少が急速に進行しています。

結果として、昇進枠は年々縮小しているのが実態です。この5年間で複数の支店が統廃合されました。支店が統廃合されるということは、支店長や次長といった管理職ポストも同時に消滅するということです。

椅子取りゲームの椅子が、毎年確実に減っていく。その中で、3年ごとの試験で昇進を目指して必死に働く。合格したとしても、転勤による異動でキャリアはリセットされる可能性もあります。

若い頃は「10年経てば支店長になっているはず」という漠然とした期待を持って入行します。しかし現実は、入行時点での人数が多いほど、また支店統廃合が進むほど、その椅子に座る可能性は低くなっていくのです。25歳で入行し、35歳で支店長になるはずだった人生設計。

しかし現実は、45歳でも管理職になれない可能性がある。その先行きの不透明さが、多くの人を苦しめています。

月19.5時間の残業報告、昼休憩は30分――働き方改革が隠した過酷さ

働き方改革の流れの中で、七十七銀行でも月平均19.5時間という残業時間が報告されています。この数字だけを見れば、「ああ、そこまで多くはないのか」と感じるかもしれません。しかし、銀行の現場で働く人たちの証言は、この数字だけでは測り切れない過酷さを語っています。

顕著なのは「午前と午後に分かれて営業時間が設定されている支店もある」「昼休憩が30分に削られている」といった現場報告です。営業時間内に処理すべき業務量は減らされていないのに、営業時間そのものが短縮されれば、必然的に残業が増えます。報告書に記載される19.5時間というのは、あくまで申請された残業時間に過ぎず、実際の負担はそれより大きい可能性があります。

さらに、毎年課される営業目標は右肩上がりで増加し続けているという報告もあります。貸出金利息、手数料収入、既存顧客への営業、新規顧客の開拓。これらの目標を達成するために、窓口業務と営業活動を同時にこなす必要があります。

営業時間内でそれが完結することはなく、結果として必然的に残業が生まれます。転勤に伴う引越し費用が全額補助されるのは、確かに経済的には助かります。しかし、配置転換によって営業店から本部へ異動したとき、それまで築いた顧客関係は全てリセットされます。

また新しい環境で新しい顧客を開拓する。その過程での試行錯誤と営業活動は、想像以上に負担になります。月単位での残業時間を見るのではなく、1年間の労働負荷全体を考えると、その過酷さが見えてきます。

営業時間内に完結しない業務量、毎年増える目標、転勤による関係のリセット。これらの重圧の中で、年単位で消耗していく。その疲弊は、月19.5時間という数字には表れない。

東北最大の地銀も逃げられない人口減少――5年後、あなたの配属地は存在するか

地方銀行の経営環境は、全国的に厳しさを増しています。その中で東北最大級とはいえ、七十七銀行も地域経済の衰退からは逃れられません。宮城県を中心とした営業エリアの人口は、今後加速度的に減少することが確実です。

この5年で複数の支店が統廃合されました。一人当たりの業務量は、統廃合前と比べて約40%増加したという報告もあります。つまり、支店数は減ったのに、一人あたりが処理すべき顧客数、業務量は急増しているということです。

限られた人数で、増え続ける負荷に対応する。その中での営業活動とノルマ達成は、さらに難しくなっています。宮城県内の人口は今後20年で約20%減少することが予測されています。

人口が減れば、貸出先も減ります。預金者も減ります。支店の採算性も低下します。

その結果として、さらなる支店統廃合が避けられなくなるのです。重要なのは、この変化は避けられないということです。企業努力で解決できる範囲を超えています。

つまり、あなたが現在配属されている支店が、5年後も10年後も存在する保証はないのです。支店がなくなれば、異動を余儀なくされます。転勤による人生計画の変更、家族との別居の可能性、新しい環境での人間関係構築。

これらすべてが、予測不可能な形で押し寄せてくる可能性があります。「安定した企業」だから入った銀行。しかし地域経済の縮小は、その安定さそのものを侵食している。

あなたの支店が存在するか、配置転換が何度必要になるか、それすら予測できない環境です。その先行きの不確実性に不安を感じるのは、むしろ現実的な判断と言えます。

女性は半数が10年以内に退職――「活躍推進」と「ワークライフバランス」の矛盾

先ほど述べたように、入行時の女性社員の約45%が10年以内に退職しています。この数字は、銀行業界の構造的な課題を象徴しています。七十七銀行は「女性活躍推進」を掲げ、女性管理職の登用に取り組んでいます。

営業成績が優秀な女性社員は評価され、キャリアの道が開かれる傾向もあります。しかし同時に、「ワークライフバランスがないことにより退職を検討中」という声や、「転勤と出産予定が重なり、退職を選択した」という報告も聞かれます。女性にとって、転勤は人生計画に大きな影響を与えます。

3年ごとの転勤は、結婚、出産という人生の重要な時期と重なる可能性が高いのです。配偶者のキャリア、子どもの教育環境、育児との両立。これらの課題に直面したとき、銀行のキャリアを優先するのか、人生を優先するのか、その選択を迫られます。

営業店での営業活動は深夜に及ぶことも多く、育児と両立させることは現実的ではありません。育児休暇から職場復帰したとしても、営業ノルマは相変わらず課されます。子育てと営業目標達成を両立させながら、定期的な転勤にも対応する。

それは理想と現実のギャップが大きすぎます。結果として、出産を機に退職を決断する女性社員が少なくありません。入行時は「キャリアを積みたい」と思っていた人たちが、人生の重要な段階で、キャリアを断念することになるのです。

「女性活躍推進」という掲げられた理想と、現実の過酷さ。その矛盾の中で、多くの女性が苦しんでいます。 その苦しみを見ている他の女性社員も、漠然とした不安を抱き始めるのです。

七十七銀行で働く人が「辞めたい」と感じるのは、個人の適性の問題ではなく、銀行が直面する構造的な課題が原因です。低い実質時給、不透明な昇進見通し、営業時間内に完結しない業務量、人口減少による先行き不安、女性にとってのワークライフバランスの困難さ。これらすべてが、あなたの疲弊に影響しています。

辞めたいと思うのは、あなたが弱いからではない。感じている違和感や疲労感は、一個人の問題ではなく、銀行の構造が生み出しているものなのです。 その気持ちは、極めて健全な反応であり、あなたは決して一人ではありません。

では、どうすればいいのか？

銀行一筋は大きなリスクを伴う時代です。収入源を多様化することが重要。でも、「どうやっていいのか分からない」AI副業とか聞くけど、具体的に何をすればいいのか。

その気持ち、よく分かります。実は、私はこれまで2000人以上の方の相談に乗ってきました。みなさん、同じような悩みを抱えていました。

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