清水銀行をやめたいと感じるのは普通？働く人の本音と理由

変わりゆく銀行業界―「安定」の幻想とは

「銀行員は安定している」そう思われていた時代は、もう過去のものかもしれません。みずほ銀行は、今後10年間で1万9000人の削減を計画しています。三井住友銀行も、店舗統廃合を加速させています。

メガバンクでさえ、この状況です。「大きすぎて潰れない」と言われていた存在が、今、大規模なリストラと店舗削減を進めている。これが意味することは何でしょうか。

地方銀行は、さらに厳しい状況に置かれているかもしれません。清水銀行で働く人が「辞めたい」と検索する。その背景には、単なる一時的な不満ではなく、構造的な問題が積み重なっている。

ネット上の口コミやデータを見ると、同じ悩みを抱える人たちの声がいくつも見つかる。あなたが感じている違和感や疲れ、それは決して「自分だけの問題」ではない。むしろ、この銀行で働く多くの人が、同じことで苦しんでいる。

有価証券報告書616万円、口コミサイト391万円―年収の真実が示す現実

清水銀行の有価証券報告書には、平均年収616万円と書かれている。一見、悪くない数字に見える。だが、実際に働く人たちが報告する年収は大きく異なる。

OpenWorkでは平均391万円、エンゲージでは373万円となっている。なぜこんなに差が出るのか。有価証券報告書の平均年収は、経営層や管理職を含めた全行員の平均だからだ。

若手や中堅層の実態とは、ほぼ別の数字なのである。

初任給230,000円から始まる長い低賃金時代

清水銀行の初任給は大卒で月額23万円。この数字自体が、すべてを物語っている。県内の他の金融機関と比べても低く、資格取得の費用補助もない。

自己負担で勉強し、自己負担で資格を取得する。その先に待つのは、見通しの立たない昇給である。「毎年の昇給はほとんどなし」という口コミも見られる。

数字の上では「安定」している仕事のはずなのに、給与という基本的な部分で足元をすくわれる感覚。生活を支える給料が、新卒から10年近く、ほぼ変わらないまま積み重なる年月。それは疲れ果てる理由としては十分だ。

4年勤続で年収350万円、時給換算したら見えた衝撃

「4年程勤続しても年収が350万円程度」という口コミが、この銀行の給与実態を明確に示している。東証プライム上場企業での4年勤続、それでも年収350万円。週平均50時間働く行員であれば、時給換算すると約1,600円前後。

この数字は、大都市のコンビニバイトとほぼ同じ水準である。責任を持って顧客資産を管理し、ノルマに追われ、資格試験の勉強を深夜まで行う。その対価が、時給1,600円という現実。

それでいて銀行という肩書きがあるため、「安定している」「良い会社」と周囲から思われる。その落差が、心をすり減らす。辞めたいと思う気持ちが、解き放つべき感情ではなく、当然の疑問へと変わる。

32歳までは年功序列、その先は椅子取りゲーム―10年後のあなたのポストはない

清水銀行の人事制度は、表面的には「年功序列」と呼ばれている。J0からJ2までの階級は、時間が経てば自動的に上がっていく。だが、その先は異なる。

32歳前後で「役席」という階級に達するまで、昇進は自動的だが、その時点から「実力主義」へと切り替わる。言い換えれば、それまでの年功序列は「成長期間」であり、32歳からが「選別の時代」になるのだ。

「役席になるまで13年」の言葉が意味すること

「役席になるまで13年働かないと給与があまり変化しない」という口コミが指摘する現実は、単なる数字ではない。22歳で入行した新卒行員が、35歳になるまで、ほぼ同じ給与水準で働き続けるということだ。その13年間、結婚し、子どもが生まれ、住宅ローンを抱える。

ライフイベントの真っ只中で、給与が横ばいのまま。その間、ノルマは変わらず、業務量は増え、責任は重くなる。「なぜ13年も待つ必要があるのか」という問いに、説得力のある答えを、この銀行は持っていない。

同期60人中、支店長になれるのは何人か

年に60人近く採用される清水銀行。その同期60人のうち、支店長になれるのは何人だろうか。恐らく5人に満たないだろう。

支店長になるまでには、まず役席を経て、次長、支店長へと進む必要がある。その過程は非常に狭く、競争は激しい。かつ、年功序列が手厚い組織では、上の世代が昇進枠を占有する傾向が強い。

つまり、32歳で役席に昇進したとしても、その先の昇進は限りなく厳しい。多くの人は、その競争に疲れ、あるいは競争の外へ出る。辞めていく人たちの多くは、この「椅子のない戦い」から逃げ出した人たちだ。

静岡県の人口が20%減少する中で、あなたの転勤先の支店は10年後も存在するか

清水銀行が展開する静岡県は、今後、大きな試練に直面する。静岡県の人口は2023年時点で約360万人。しかし2045年までに290万人へと減少すると予測されている。

それは、営業エリアの市場規模が20%近く縮小することを意味する。預金が減り、貸出先が減り、経営判断として支店統廃合の流れが加速する。その過程で、あなたが配置される支店が「存続」する保証はない。

むしろ、消滅可能性自治体と呼ばれる地域への異動を命じられる可能性さえある。

消滅可能性自治体への配置転換と家族の将来

静岡県内でも、山間部を中心に複数の自治体が「消滅可能性自治体」として指摘されている。そうした地域への転勤は、銀行にとって「必要な配置」かもしれない。だが、それはあなた個人の人生に対して、どう影響するのか。

子どもの教育環境、配偶者のキャリア、地域コミュニティへの根ざし。これらすべてが、銀行の配置転換によって揺らぐ。「静岡県内だから」という理由で、家族を連れ回す。

その先に、その地域が「消滅の危機」にあるとしたら、不安は増す一方だ。あなたが子どもを転校させた先が、10年後に学校そのものなくなる可能性もある。そう考えると、「辞めたい」という気持ちは、単なる感情ではなく、家族の未来への責任から生まれた判断なのだ。

住宅補助なし、新幹線通勤も認めず―転勤のすべてが自腹

転勤にあたり、清水銀行は住宅補助を支給していない。浜松市などの遠方への転勤であっても、自己負担が前提である。さらに新幹線通勤は認められていないという制約もある。

つまり、転勤先によっては、物理的に通勤できない距離も存在する。家族を一緒に異動させるしかないのだ。自動車通勤の場合、ガソリン代と駐車場代が支給上限となり、それ以上は持ち出しになる。

転勤という人事命令であるにもかかわらず、その経費をすべて自分たちで負担する。これは、地銀の多くが「地域に根ざした」という触れ込みの中で、従業員には非常に厳しい条件を押しつけているということだ。転勤は銀行にとって「配置」だが、個人にとっては「人生計画の変更」である。

その責任をすべて個人に負わせる構造に、疑問を持つのは当然だ。

退職者は採用者を上回り、ノルマは減らない―業務負担だけが増え続ける理由

清水銀行では、毎年60人程度の新卒採用を行っている。だが、その一方で「3年以内に3割以上が辞める」という構造が続いている。つまり、採用した人数よりも、退職する人数の方が多い年も存在する。

採用数も減少傾向で、2024年は47名まで落ち込んでいる。この状況下で、銀行が行うべき対策は、明白に見える。給与を上げる、ノルマを下げる、業務を効率化する。

だが、実際に行われているのは、その逆だ。「退職者が増加し社員1人あたりの業務負担量が年々増加しているが、採用人数を増やしたり、給与を上げたりする等の対応が一切なされていない」という口コミが、その現実を物語っている。

「3年以内に3割以上が辞める」構造の中で、あなたが担う仕事量

3年以内に3割が辞めるということは、単なる「転職傾向」ではなく、「この職場は一定の人数を常に失い続けている」という構造的な問題を示唆している。その穴埋めは、残った人たちの負担増加でまかなわれる。新しい人材の育成。

退職者の業務引継ぎ。そして、その次の人も辞める。その繰り返しの中で、あなたの仕事量は右肩上がりに増える。

疲れ果てた状態で、さらに新人教育をする。教える人すら疲弊している組織では、教える質も低下する。その結果、新人もまた3年以内に辞める。

この負のスパイラルに組み込まれると、辞めたいという気持ちは日増しに強まる。それは、あなたが弱いからではなく、システムが壊れているからなのだ。

「金利で勝負できず、規模でも信金に負ける」のに目標数字だけは据え置き

清水銀行が営業エリアで直面する競争環境は、極めて厳しい。同じ県内の静岡銀行は総資産13兆円、店舗数188。清水銀行は約1.8兆円、79店舗である。

圧倒的な規模差がある。さらに、金利で勝負する時代も終わりつつある。低金利環境の中で、預貸利鞘は限定的だ。

となると、顧客は「手数料を払ってでも大手銀行を使いたい」という選択肢を取る。その中で、清水銀行が勝負する手段は、「提案力」「営業力」、そして「投資信託・保険商品の販売」といった手数料ビジネスになる。ノルマもそれに応じて厳しくなる。

だが、市場規模は縮小し、競争相手は増え、利鞘は狭まる。この環境下で、「ノルマは減らさない」という判断は、一個の人間の力では達成不可能な目標を押しつけることと同義である。現場の営業は、その矛盾の中で消耗していく。

清水銀行で働く人が「辞めたい」と感じるのは、決して例外的なことではない。むしろ、その感覚は極めて健全だ。給与は低く、昇進は限定的で、人口減少の中で未来が見えず、業務負担だけが増え続ける。

そうした環境で働き、違和感を感じないことの方が、むしろ不自然である。あなたが感じている違和感や疲れは、「個人的な適性の問題」ではなく、「この銀行の構造的な問題」が生み出しているものだ。多くの人が同じことで悩み、同じ理由で去っていく。

その事実は、あなたの感覚が間違っていないことを示している。

では、どうすればいいのか？

銀行一筋は大きなリスクを伴う時代です。収入源を多様化することが重要。でも、「どうやっていいのか分からない」AI副業とか聞くけど、具体的に何をすればいいのか。

その気持ち、よく分かります。実は、私はこれまで2000人以上の方の相談に乗ってきました。みなさん、同じような悩みを抱えていました。

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ここまでブログを読んでいただきありがとうございます！