長野銀行をやめたい―働く人の本音と離職を考える理由

変わりゆく銀行業界―「安定」の幻想とは

「銀行員は安定している」そう思われていた時代は、もう過去のものかもしれません。みずほ銀行は、今後10年間で1万9000人の削減を計画しています。三井住友銀行も、店舗統廃合を加速させています。

メガバンクでさえ、この状況です。「大きすぎて潰れない」と言われていた存在が、今、大規模なリストラと店舗削減を進めている。これが意味することは何でしょうか。

地方銀行は、さらに厳しい状況に置かれているかもしれません。長野銀行で働く人が「やめたい」と検索する背景には、単なる一時的な不満ではなく、構造的な問題がある。給与、昇進、営業エリアの縮小、そして2026年の経営統合による企業体の消滅。

これらは、その銀行で働く人の人生に直結する現実だ。辞めたいと思うあなたは、決して弱くはない。むしろ、この銀行の構造的な課題を敏感に感じ取った、健全な反応かもしれない。

年収565万円の手取り、時給換算したら1,100円―給与の現実は建前より低い

有価証券報告書565万円vs口コミサイト413万円――職員が実感する給与と公式発表の大きなズレ

長野銀行の有価証券報告書に記載される平均年収は565万円。一見すると、平均的なサラリーマン水準に見える。しかし、この数字と働く人が実感する給与には、大きなズレがある。

口コミサイト「エンカイシャ」での平均年収は413万円。実に152万円も低い。同じ銀行、同じ職員なのに、なぜこれほど差があるのか。

その理由は、有価証券報告書に記載される数字が、管理職を含めた「平均値」であるのに対し、実際に給与を受け取る多くの職員は若手・中堅層だからだ。実際、口コミには「新卒で約300万円」「30代前後で450〜500万円」という記載が複数見られる。つまり、あなたが今感じている給与への違和感は、決して「錯覚」ではなく、公式発表と現場のズレが本当に存在しているということだ。

週に50時間働くとして、年間2,500時間の労働。413万円で時給換算すれば、時給は約1,650円。手取りになると約1,100円だ。

この数字を見たとき、「これでいいのか」と思うのは、むしろ当然の反応ではないだろうか。業界平均年収686万円との差・121万円は、単なる統計の差ではなく、毎月の手取りに直接反映される現実である。

昇進しても時給は変わらない――係長で初めて500万円の現実

長野銀行で昇進を重ねたとしても、給与はそこまで増えない。大卒の標準的なキャリアでは、6年目で係長に昇進し、その時点でやっと年収450〜500万円程度。つまり、新卒から6年かけて、やっと手取り月額30〜35万円程度の生活になるということだ。

その後、課長職への昇進を目指したとしても、昇進できる人数は限定されている。同期10人いれば、その中で課長に昇進できるのは誰なのか。その答えは、必ずしも「成果を出した人」ではないのだ。

後述するように、支店の規模によって昇進の可能性が左右される構造がある限り、頑張った結果として返ってくる報酬は、限定的である。年功序列と成果主義が不完全に混在した給与体系の中で、働く人のモチベーションは、年を重ねるごとに下がっていく。 それは、誰のせいでもなく、この銀行の給与構造そのものの問題なのだ。

10年で同期の60%以上が退職する――あなたの同期は何人生き残るか

支店規模で決まる出世――大きい支店にいなければ課長は遠い

長野銀行で働く人が最も失望する瞬間の一つが、「昇進の不公平さ」に気づくときだ。同じ成果を出していても、配置される支店の大きさによって、キャリアの道は大きく変わる。「課長職からの昇進について、大きい支店からの職員が昇進するケースが多く、とても公平な人事評価とは思えない」―これは、実際に長野銀行で働く人からの声である。

つまり、あなたがどこの支店に配置されるか、それが運次第である可能性が高いということだ。営業数字、顧客満足度、研修成績。どれだけ優秀でも、小さい支店にいれば課長への昇進は遠い。

そして、10年働いた同期の中で、課長職に昇進できるのは、その数%かもしれない。残りの60%以上の同期たちは、どうなるのか。実際、長野銀行の10年以内離職率は、男性で60.3%、女性で70.4%という数字がある。

これは金融業界の平均（男性34.9%、女性48.6%）を大きく上回っている。つまり、10年働き続けたあなたの同期10人のうち、約6人は銀行を去っているということだ。その多くが、「このままでは将来が見えない」と判断した人たちなのだ。

あなたが辞めたいと思うのなら、あなたの同期の6割以上も同じことを考えているということだ。 それは、あなたが特別に弱いからではなく、この銀行の構造がそうさせているのだ。

ノルマ達成しても手取りに反映されない――数字を追う毎日に報酬なし

営業店の職員にとって、ノルマは常に頭を離れない。預金、投信、保険、個人貸出、法人貸出、クレジットカード。複数の項目で目標を追い、その合計で評価される。

そして、半年でそのすべてがリセットされ、ゼロからの出発だ。その中で、あなたが数字を獲得し、目標を達成したとしても、ボーナスに反映される額は微々たるものである。実際、口コミには「どれだけ数字を獲得してもノルマが終わらない。一方でボーナスには全くと言っていいほど反映されない。結局支店の数字がいくかどうかが全て」という声がある。

つまり、個人の成果と報酬が直結していない。あなたが夜遅くまで営業活動をして、週末も顧客のために時間を使っても、その努力が給与に反映される仕組みがない。むしろ、支店全体の数字が重要であり、あなたの個人的な頑張りは、埋もれやすい。

週に50時間以上働き、月20時間以上の残業をしながら、その報酬が給与に反映されない。それでも「頑張らなければ」と自分を奮い立たせてきたあなたの疲労感は、当然だ。報酬のない努力を続けるのは、人間のモチベーションを根こそぎ奪う。

その違和感を感じるのは、あなたの心が健全だからこそなのだ。

県内人口が減り続ける中、150店舗が100店舗未満に――5年後、あなたの支店はあるか

人口減少が止まらない長野県――営業エリア自体が縮小している

長野銀行の営業エリアは、長野県全域を中心としている。しかし、その長野県の人口減少は止まらない。「人口減少が進み、高齢化が進んでいるため、時間の経過とともに自然と顧客が減っている」―これは、10年近く前の口コミだが、その状況は今も続いている。

むしろ、更に深刻化している。営業エリア内での若年層の流出、高齢者の増加。その結果として、貸出先は減り、預金基盤は縮小する。

これは、長野銀行という企業の競争力を蝕むだけでなく、そこで働く職員の「営業の場」そのものが縮小していることを意味する。新規顧客の獲得は極めて難しくなり、既存顧客の維持に主力が注がれるようになる。そして、営業の成果は、市場そのものの縮小に左右されるようになるのだ。

あなたが営業で最高のパフォーマンスを発揮しても、市場そのものが縮小していれば、その成果は限定的になる。これは、個人の力ではどうにもならない問題である。

店舗統廃合で転勤が増える――配置転換の準備はできていますか

営業エリアの人口減少に対応するため、長野銀行は店舗の統廃合を進めている。2023年12月の発表では、約150店舗から100店舗未満への削減が予定されている。つまり、5年以内に、あなたの支店が統廃合の対象になる可能性は十分ある。

支店が統廃合されれば、どうなるのか。その答えは、配置転換である。「近隣店舗から距離で10kmかつ車で15分圏内であることを基本」と公式説明されているが、実際には採算ベース、営業効率ベースの判断がされている。

つまり、採算性が低いと判断された支店から、あなたは別の支店への転勤を告げられることになるのだ。家族がいれば、転勤は一大事だ。子どもの転校、配偶者のキャリア、親の介護。

人生の様々な事情が、銀行の経営判断によって揺さぶられることになる。「転勤の打診を受けた」というだけで、あなたの人生設計は大きく変わる可能性がある。そして、その転勤は一度では終わらない。

支店が減り続ける中で、配置転換は繰り返されるだろう。あなたが10年後、20年後にどこで働いているのか。その答えは、あなたではなく、銀行の経営判断によって決まるのだ。

家族との時間、地元での人間関係、キャリアの計画。すべてが、銀行という大きな組織の都合によって左右されるという、その不安感。 それは、決して杞憂ではなく、現在進行形の現実なのだ。

2026年1月、長野銀行という名前が消える――経営統合で独立企業としての終焉

八十二銀行の完全子会社化――親会社のやり方に統一される恐怖

2023年6月1日、長野銀行は八十二銀行の完全子会社化された。そして2026年1月1日には、両銀行の合併が予定されている。つまり、「長野銀行」という独立した企業体は、消滅するのだ。

その背景にあるのは、市場環境の厳しさである。県内での銀行シェアを見れば、八十二銀行が約53%を占めるのに対し、長野銀行はわずか約8%。つまり、単独での競争力喪失が明らかだったのだ。

統合がなければ、長野銀行の経営危機は避けられなかったと考えられる。しかし、働く人の視点からすれば、この統合は何を意味するのか。それは、「八十二銀行のやり方に統一される」ということだ。

組織文化、人事評価制度、給与体系。長野銀行の職員が慣れてきたすべてが、親会社のルールに統一される可能性が高い。公式には「リストラ等は想定していない」と説明されている。

しかし、店舗統廃合に伴う配置転換は必然的であり、現場では既に進行中だ。「見えない異動」とも言うべき、職員の配置転換が、公式発表とは別のレベルで進んでいるのだ。

「リストラなし」と公式説明されても、現場では配置転換が進行中――見えない異動の不安

経営統合の発表時、長野銀行は「リストラ等は一想定しておりません」と明言した。この言葉を、どう解釈するべきか。公式には「雇用を守ります」というメッセージだが、現場では事態はより複雑だ。

「リストラ」と「配置転換」は別物である。配置転換は、雇用を失うことではなく、職場を変えることだ。しかし、その結果として、職員の人生は大きく変わる。

松本の支店から、県内別の地域への配置転換。それが何度も繰り返される可能性がある。統合後の昇進ルール、給与体系、人事評価がどうなるのか。

その詳細情報は限定的だ。「新銀行の県内における貸出金シェアは6割超になる」という経営効率の話は聞こえてくるが、働く人の身分や処遇についての透明な説明は、まだ不十分である。その不透明さこそが、多くの職員を不安にさせている。

「リストラなし」という言葉だけで、本当に安心できるのか。合併後に職場はどうなるのか。自分の配置はどうなるのか。

その問いに対する明確な答えが、現場には届いていないのだ。2026年1月まで、残された時間は限定的である。その間に、あなたがこの銀行で働き続けるのか、別の道を選ぶのか。

その判断は、あなた自身の人生に関わる重大な決定だ。辞めたいと思う気持ちの背景にある不安、それは、この銀行の構造的な変化に対する、健全な感応性なのかもしれない。給与の低さ、昇進の不公平さ、営業エリアの縮小、経営統合。

これらの要素が組み合わさるとき、長野銀行で働くことの意味は、かつてのそれではなくなっている。「安定」を求めて銀行を選んだあなたが、その「安定」が揺らいでいると感じるのは、決して間違った感覚ではないのだ。

では、どうすればいいのか？

銀行一筋は大きなリスクを伴う時代です。収入源を多様化することが重要。でも、「どうやっていいのか分からない」AI副業とか聞くけど、具体的に何をすればいいのか。

その気持ち、よく分かります。実は、私はこれまで2000人以上の方の相談に乗ってきました。みなさん、同じような悩みを抱えていました。

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ここまでブログを読んでいただきありがとうございます！