名古屋銀行はやばいのか｜働く人が知っておくべき現実と対策

変わりゆく銀行業界―「安定」の幻想とは

「銀行員は安定している」そう思われていた時代は、もう過去のものかもしれません。みずほ銀行は、今後10年間で1万9000人の削減を計画しています。三井住友銀行も、店舗統廃合を加速させています。

メガバンクでさえ、この状況です。「大きすぎて潰れない」と言われていた存在が、今、大規模なリストラと店舗削減を進めている。これが意味することは何でしょうか。

地方銀行は、さらに厳しい状況に置かれているかもしれません。

愛知銀行・中京銀行の統合で「置いてきぼり」に｜名古屋銀行が県内第二位に陥落した現実

2025年1月。愛知銀行と中京銀行が統合し、『あいち銀行』として生まれ変わりました。資産規模5.8兆円。

愛知県内の地銀トップの座は、これまで40年以上守り続けてきた名古屋銀行から、新生あいち銀行へ移りました。たかが順位の入れ替え。そう思う人もいるかもしれません。

でも、銀行員にとっては違います。県内トップから第二位へ。キャリアの見通しが、一気に曇ります。

「この銀行で出世することの価値」が、相対的に下がったんです。統合によって注入される資金、人材、システム。それらがすべてあいち銀行に流れていく。

残された名古屋銀行は、その影でどうなるのか。経営統合ではない形での「提携」という選択は、実は最も曖昧な状態なんです。独立も合併もしない。

ただ、力関係は明確に変わった。その不確実性が、働く人たちの心に静かに広がっています。

営業エリアの「地盤沈下」｜トヨタ電動化時代の到来

ここからが厳しい。愛知県の経済は、トヨタ自動車とその系列企業に支えられています。でも、その産業が急速に変わろうとしています。

EV化。脱炭素。トヨタ系サプライヤーの中小零細企業たちは、いま、大きな転機を迎えています。

電動化に対応できる企業と、できない企業。その差は、じわじわと企業経営を分けていきます。名古屋銀行が融資先としている企業の多くは、この転換期に苦しんでいます。

経営難に陥る企業が増える。つまり、貸し倒れのリスクが増える。新しい融資を増やせない。

同時に、愛知県内の低金利競争は、すさまじい状況です。「名古屋金利は地獄」業界内では、そう言われています。融資利鞘が極度に圧縮されているんです。

つまり、融資してもほとんど儲からない。経営難企業が増えるのに、儲からない融資ばかりが増える。この矛盾の中で、営業職は何をしているのか。

融資では稼げないので、投資信託、保険、外貨預金。手数料系商品の売却ノルマが急増しています。かつての銀行の営業スタイル「顧客の相談に乗り、融資で支援する」という仕事は、もう成立していません。

初任給30万円の罠｜「年収ギャップ」の本当の意味

ここで、給与の話をします。2025年度、名古屋銀行は初任給を30万円に設定しました。同業他行と比較しても、決して低くありません。

むしろ高い。「わあ、初任給が高い」新卒は、そう思うかもしれません。でも、その後が問題です。

公開情報では「平均年収630万円」と書かれています。有価証券報告書に記載されたデータです。でも、実際に働いている人たちの平均年収は、467万円。

その差は163万円。26%の乖離です。なぜこんなことが起きるのか。

答えは簡単です。高年収層（管理職、役員）の給与が高く、それが平均を押し上げているんです。若手～中堅社員の大多数は、430万円～500万円程度の年収に留まっている。

初任給は高いけど、その後の昇給が、ほぼないのです。入社5年間は、昇給がほぼ発生しません。資格試験の合格に基づくポイント制という仕組みになっていますが、実質的に機能していない。

6年目でようやく昇給が始まる。30代に入るまで、同年代の他行員との差が広がり続ける。この仕組みは何をもたらすか。

若手は、「3年で転職するか、留まるか」という判断を迫られるんです。初任給の高さに惹かれて入社した人ほど、その落差に驚愕します。「あれ、昇給がない…」気付いた時には、すでに3年目。

若手のうちに転職すれば、キャリアの選択肢はまだある。でも、5年いてしまうと、「銀行員」というアイデンティティに縛られてしまう。

「支店ガチャ」という現実｜労働環境は配置で決まる

ある支店では、営業職が毎日20時まで残業が当たり前。別の支店では、17時30分で帰れることもある。同じ会社なのに、この格差は何か。

支店長の方針。営業ノルマ。地域の営業特性。

これらが支店ごとに全く異なるんです。銀行員は、入社時に配置先を選べません。「支店ガチャ」と社員の間では、皮肉めいてそう呼ばれています。

その一枚の辞令が、人生の質を大きく左右する。投資信託・保険販売のノルマも、支店によってまちまちです。ある支店では、融資営業が中心。

別の支店では、手数料系商品の販売が中心。同じ「営業職」なのに、仕事の内容ががらっと変わる。女性行員の場合、さらに複雑です。

営業職は外回りが中心。子育てと両立が難しい配置です。妊娠・出産を機に、配置転換を希望する人が多い。

でも、配置転換できるかどうかも、支店の事情次第なんです。

女性の「制度と現実」のズレ｜育休復帰率の落とし穴

産休取得率は100%です。聞こえはいいですよね。育休も、制度上は整備されています。

でも、育休から復帰する人の数は、大きく減ります。出産を機に退職する女性行員が、絶えないんです。理由は複合的です。

外回り営業との両立が難しい。保育園とのスケジュール調整ができない。支店によって、育休復帰への「空気」が違う。

「制度がある」ことと、「それが使える」ことは、全く別の問題なんです。会社は「育休制度が充実している」と言う。でも、現場では「育休から戻ったら、同じような働き方はできない」という現実がある。

女性行員たちは、その矛盾を敏感に感じています。結果として、出産を機に退職するか、配置転換で営業から外れるかの選択を迫られる。社員の多様性は、制度の充実度ではなく、現場の柔軟性で決まる。

退職者の増加は、負のスパイラルを呼ぶ

3年で3割ほど退職する年度も存在します。一度退職者が増え始めると、残された社員に業務が集中します。「やることが増える、でも給与は増えない」その状況を見ている若手は、また退職を考える。

この悪循環が、静かに広がっているんです。業界全体への不安も、離職を加速させています。「銀行業界、本当に大丈夫？」その問いは、メガバンクのリストラ計画を見ると、遠い懸念ではなくなります。

地方銀行も、いつかはそのフェーズに入るのではないか。その不安が、働く人たちの判断を揺さぶっているんです。

名古屋銀行が「やばい」わけじゃない｜ただし、自分の働き方を見直すきっかけにはなる

名古屋銀行は、倒産しません。上場企業ですし、地域ブランドも確立されています。でも、「このまま名古屋銀行で良いのか」という問いは、心に残ります。

給与は低い。昇進は年功序列。営業ノルマは増える。

配置は選べない。業界の先行きは不透明。出発地点の初任給は高いけど、その後は…。

「安定」という言葉の中に、本当は何があるのか。その問いを、もう一度問い直すタイミングが来ているんです。名古屋銀行で働く人たちの多くは、真摯です。

顧客のために、と考えている人も多い。でも、その努力と給与、やりがいのバランスが、徐々にズレていく。「このままでいいのか」という違和感。

それは、悪くない会社の中にいながら感じる、最も深刻な違和感かもしれません。転職先が「明らかにブラック」なら選択は簡単です。でも、「そこそこホワイト」な環境に在籍しながら、「本当にここでいいのか」と問い続けるのは、もっと苦しいんです。

では、どうすればいいのか？

銀行一筋は大きなリスクを伴う時代です。収入源を多様化することが重要。でも、「どうやっていいのか分からない」AI副業とか聞くけど、具体的に何をすればいいのか。

その気持ち、よく分かります。実は、私はこれまで2000人以上の方の相談に乗ってきました。みなさん、同じような悩みを抱えていました。

「何から始めればいいのか」「自分にできるのか」「失敗したらどうしよう」でも、一歩踏み出した人たちは、確実に変わっていきました。LINEでは、私が実際にやってきた方法を具体的にお伝えしています。押し売りではなく、あなたの状況に合わせた提案をしたい。

まずは話を聞いてみませんか？

ここまでブログを読んでいただきありがとうございます！