変わりゆく銀行業界―「安定」の幻想とは
「銀行員は安定している」そう思われていた時代は、もう過去のものかもしれません。みずほ銀行は、今後10年間で1万9000人の削減を計画しています。三井住友銀行も、店舗統廃合を加速させています。
メガバンクでさえ、この状況です。「大きすぎて潰れない」と言われていた存在が、今、大規模なリストラと店舗削減を進めている。これが意味することは何でしょうか。
地方銀行は、さらに厳しい状況に置かれているかもしれません。「もう辞めたい」そう検索してこの記事にたどり着いたあなたの気持ちは、決して珍しいものではありません。神奈川銀行で働く人の多くが、同じ瞬間に同じ思いを抱いています。
だからこそ、まず伝えたいことがあります。その気持ちは、あなたが弱いからではない。この銀行の構造的な問題が、あなたにそう思わせているのです。
給与、昇進、労働環境、将来性。複数の要因が絡み合い、気づけば「このまま続けていていいのか」という問いが、心の中に根づいている。その問いの根拠を、改めて確認していきましょう。
給与は年収526万円、でも時給換算したら業界平均より160万円低い現実
神奈川銀行の平均年収は526万3000円です。一見すると、それなりの額に思えるかもしれません。しかし、銀行業界の平均年収は686万円。
その差は160万円です。年単位では大きな額に見えませんが、時給に換算してみるとどうなるか。その現実に、多くの行員が気づいています。
週当たりの平均残業時間が15.3時間だとすると、実際の勤務時間はかなりのものです。これを単純に時給に換算すれば、同じ時間働いているはずの他の銀行員よりも、時給が安いことに気づくでしょう。言い換えれば、同じ時間働いているのに、稼ぐ額が少ない。
その現実は、家計にも心理にも圧迫感を与え続けます。新入社員の手取りは約15万円という情報も寄せられています。初任給の額面では大手銀行と変わらないかもしれませんが、その後の昇給の鈍さが、長期的な待遇格差につながっていきます。
「初年度は何とか」という状況が、実は何年も続く。そのギャップに疲弊するのは、当然の反応です。
手取り15万円の新入社員、40代でも800万円に届かない―昇給スピードの絶望的な遅さ
昇給カーブを見ると、その悲劇がはっきり見えてきます。25〜29歳で332万円だった年収は、30〜34歳で415万円へ。ここまでは年間約83万円の上昇です。
しかし35〜39歳では483万円で、上昇幅は68万円。40〜45歳では526万円で、たった43万円の上昇です。階段を上がる高さが、毎年低くなっていく。
その気づきは、30代後半で訪れます。特に衝撃的なのが、40代での年収水準です。40代でも800万円に届かないという情報も聞かれます。
同業他社では、このライフステージで1000万円を超えている人も少なくありません。家を買う、子どもの教育費を用意する、親の介護費用を確保する。人生で最も金銭が必要な時期に、昇給が止まっているのに気づく。
その絶望感は、キャリアの継続性そのものを揺るがします。
初任給は大手と変わらない、でも35歳で50万円の差が開く―10年後のあなたの貯金額
採用試験の説明会では「初任給は大手と変わらない」と聞かされる。その言葉は本当です。しかし、それは最初の1年だけ。
10年後、15年後を見据えたとき、初任給の同列性など、ほとんど意味を持ちません。35歳時点での年収差を考えてみてください。大手銀行であれば、既に600万円を超えている人が多い。
神奈川銀行なら483万円。その50万円以上の差は、毎年積み重なります。10年では500万円以上の格差が生まれる。
ローン返済、子どもの教育費、親のサポート。人生の選択肢は、給与で大きく変わります。その格差に気づくのは、既に手遅れかもしれない。
その恐怖感が、「このままでいいのか」という問いを生むのです。
神奈川県内34店舗、その先の人員削減と統廃合の不安
神奈川銀行の店舗は、神奈川県内に34店舗。全国的に見れば、決して小さくない規模です。しかし、その数字の先に何があるか。
働く人たちは肌で感じています。人口減少に伴い、その34店舗が10年後も存在するのか、という不安です。神奈川県の人口は、既に減少に転じています。
2023年現在、900万人超の県人口が、今後加速度的に減っていく。銀行の営業エリアの人口が減れば、貸出先も預金者も減ります。経営効率を高めるために、支店統廃合は避けられない。
その時、あなたの支店はどうなるのか。
この5年で「人手不足」の悲鳴が絶えない―個々の業務負荷が改善されない理由
興味深いことに、神奈川銀行では「人手不足」と「業務削減」が同時に進行しています。口コミを見ると、「この5年で人員が少なくされ、一人一人の業務が増えている」という報告が複数あります。離職が進み、採用も追いつかない。
その結果、残された人の負荷だけが増していく。月間平均残業時間は15.3時間とされていますが、これは平均値です。支店や職種によっては、営業で26.7時間という報告もあります。
「毎日19時を過ぎるまで働いている」という日常は、決して少数派ではなさそうです。人が減る。仕事は減らない。
その矛盾の中で、疲弊が蓄積していく。5年、10年と続けば、心身の消耗は避けられません。
人口900万人が減少に転じた神奈川で、あなたの転勤先に10年後の需要はあるか
転勤も、同じ問題を抱えています。銀行の転勤は、かつてのキャリア形成ツールでした。様々な支店で経験を積み、視野を広げ、昇進を目指す。
その論理は、成長する市場では機能しました。しかし、神奈川県が人口減少市場へ転じた今、その論理は成り立たなくなっています。転勤で移った支店が、10年後に存在するのか。
そこで働く意味があるのか。そもそも、その支店で新規融資の機会があるのか。働く人たちの不安は、単なる「転勤が大変」というレベルではありません。
地域経済の衰退が見える中で、自分のキャリアが空洞化していく恐怖感なのです。
昭和の精神論が残る組織体質と、昇進の椅子取りゲーム
給与や業務負荷だけなら、どの銀行にもあるかもしれません。しかし、神奈川銀行には、別の問題が存在します。それは、組織の古さです。
「昭和の風習が根強く残っている」「社風が古い」「気合いでどうにかしろという空気」こうした表現が、複数の行員から聞かれます。時代は変わりました。働き方改革、ダイバーシティ、心理的安全性。
こうした概念が金融機関でも重要になっている中、神奈川銀行の文化は、昭和の精神論に留まっているというのです。
「気合いでどうにかしろ」の時代錯誤―時代についていく気がない職場環境
「ひたすら精神論」「時代についていく気がない」これらの言葉から伝わるのは、単なる「ノルマがある」という問題ではなく、その背景にある根深い組織文化の問題です。成果は数字で管理される。しかし、その達成プロセスは、いまだに根性論や忍耐強さが評価される。
デジタル化が進む世界で、顧客ニーズも急速に変わっているはずです。にもかかわらず、営業スタイルや教育方法が、相対的に古いままだという指摘もあります。新卒として入行し、期待と希望を持って働き始めた人たちが、気づく瞬間があります。
「この会社は、自分の想像する成長環境ではないのか」と。その気づきは、5年目、7年目に離職へつながります。実際、入行5〜7年目での離職が特に多いというのは、その時期に多くの人が「ここにいる意味」を問い始めるからです。
時代についていく気がない組織で、自分のキャリアを築く。その矛盾に耐えられなくなるのは、決して甘えではない。
女性が時短復帰すると、わざわざ通勤困難な支店に飛ばされる現実
組織の古さは、特に女性に対して表れます。育児休暇は取得できる。法的には、時短勤務も可能です。
しかし、現実はどうか。「時短復帰すると、わざわざ通勤困難な支店に飛ばされる」という報告があります。これが何を意味するのか。
子どもを育てながら働く女性にとって、通勤距離は極めて重大な問題です。保育園の送迎時間、帰宅してからの家事育児、親の介護。複数の責任を抱える中で、通勤時間が増えれば、物理的にも精神的にも消耗が加速します。
それでも遠い支店へ配置するという人事判断の背景にあるのは、女性のキャリアを本当には応援する気がない、ということではないでしょうか。「家庭と仕事の両立を頑張ってください」という建前と、現実の配置人事のギャップ。その矛盾を身をもって経験した女性行員たちの中から、離職者が増えるのは当然です。
経営統合後も給与は上がらない、でも人員削減の不安は増す
2023年2月、神奈川銀行は横浜銀行の完全子会社化が合意されました。経営統合です。この決定をどう受け止めるかは、働く人によって異なります。
楽観的には見えます。横浜銀行はグループの親会社です。資本力があり、システムも充実している。
統合によって、待遇が改善されるかもしれない。そう期待する気持ちは、理解できます。実際、2025年7月には「給与が一律で引き上げられた」という口コミも現れています。
しかし、同時に別の不安も生まれています。
横浜銀行の子会社化で「待遇改善」という名の、システム統合による業務効率化（人減らし）への懸念
経営統合のプロセスで、何が起こるか。システム統合です。業務効率化です。
これらの美しい言葉の裏側には、人員削減というリアルな現実が隠れていています。神奈川銀行の経営基盤は、預金残高ベースで横浜銀行の約40分の1。小規模です。
統合後、重複する業務は整理される。システムは統一される。その過程で、人員調整は避けられません。
給与が上がっても、その数年後に配置転換や人員削減があれば、全体としての待遇は改善しない。むしろ、不安定性が増すだけです。既に経営統合に関わる記事では、「システム統合による業務効率化」という表現が使われています。
これは、慎重に受け止める必要があります。さらに、親会社化によるもう一つの変化があります。意思決定が親会社に移行するということです。
神奈川銀行の経営陣が、独立した経営判断を下す余地が狭まります。働く側からすれば、地域に特化した経営戦略ではなく、グループ全体の効率最適化が優先される可能性が高まるということです。それが良いのか悪いのかは、数年経たないと分かりません。
しかし、現段階で「待遇改善」と「人員削減懸念」が同時に存在しているという事実は、経営統合がシンプルなメリットをもたらすものではない、ということを示唆しています。
辞めたいと思うあなたへ。 その気持ちは、決して珍しくありません。給与、昇進スピード、労働環境、組織文化、将来性。
複数の構造的な問題が重なり、「このままでいいのか」という問いが生まれている。その問いは、あなたが弱いからではなく、この銀行の現実が、そう思わせているのです。あなたの感覚は正常です。
あなた一人ではなく、多くの人が同じ瞬間に同じことを考えています。その事実を、まずは認識してください。
では、どうすればいいのか？
銀行一筋は大きなリスクを伴う時代です。収入源を多様化することが重要。でも、「どうやっていいのか分からない」AI副業とか聞くけど、具体的に何をすればいいのか。
その気持ち、よく分かります。実は、私はこれまで2000人以上の方の相談に乗ってきました。みなさん、同じような悩みを抱えていました。
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