大垣共立銀行をやめたい人の本音―その気持ちが生まれる理由を探る

変わりゆく銀行業界―「安定」の幻想とは

「銀行員は安定している」そう思われていた時代は、もう過去のものかもしれません。みずほ銀行は、今後10年間で1万9000人の削減を計画しています。三井住友銀行も、店舗統廃合を加速させています。

メガバンクでさえ、この状況です。「大きすぎて潰れない」と言われていた存在が、今、大規模なリストラと店舗削減を進めている。これが意味することは何でしょうか。

地方銀行は、さらに厳しい状況に置かれているかもしれません。

年収640万円、でも時給換算したら見えた現実―「公式発表」と「実際の手取り」のギャップ

大垣共立銀行の有価証券報告書に掲載されている平均年収は640万円です。一見、それなりの水準に思えます。しかし、この数字の後ろに隠れているのは、働く人たちの複雑な感覚です。

有価証券報告書の640万円は、残業代込みなのか

その銀行で働く人が感じている違和感は、まずここから始まります。公式発表の年収を月給で割ると約53万円。ただし、この数字には業績手当や各種手当が含まれており、基本給だけではそこまで到達しません。

そして何より重要なのは、この年収がどれだけの時間を費やして得られているのか、という現実です。銀行業務は営業時間の延長にとどまりません。その銀行で働く人たちの実際の勤務時間を考えると、営業時間の9時から15時までの6時間に加え、営業開始前の準備作業と営業終了後の事務処理が必ず発生します。

さらに、営業ノルマの達成状況が思わしくない場合や月末・期末が近づくにつれ、勤務時間は確実に延びていきます。週55時間働いて年収640万円。時給に換算すると約250円。

これでは、その銀行で働く人が「これって本当に適切な対価なのか」と疑問に感じるのも無理はありません。

営業ノルマに追われて取れない昼休憩―給与に見合った時間なのか

銀行で働く人の実感としてよく聞かれるのが、「昼休憩が取れない」という悩みです。公式には休憩時間が設定されていても、営業時間中に昼休憩を完全に取ることは、現実的には難しい場合が多いのです。その銀行の営業スタイルを考えると、午後の営業時間帯にも顧客対応は続きます。

営業ノルマを達成するための提案営業も、昼間に集中します。結果として、昼休憩の時間帯であっても、デスクに座ったままお弁当をかじる、あるいは持ち帰った書類を片手に対応する、というのが実態になっているのです。給与に含まれるはずの休憩時間が、実質的には存在しないのであれば、時給はさらに低下します。

年収640万円という数字は、その銀行が公式に掲げている最低限の保証であり、実際に得られる「休息を伴う報酬」という観点では、それより相当下回っているはずです。辞めたいと思うのは、この見えない部分の消耗が蓄積するからなのです。

この5年で約30店舗が統廃合―あなたの支店は10年後も存在するのか

その銀行の経営戦略を見ていると、「脱・銀行」というキャッチフレーズは聞こえが良いのですが、その実態は、従来の銀行業務からの撤退と店舗網の最適化を意味しています。

岐阜県内の消滅可能性地域への転勤が増える理由

この5年間で、その銀行は約30店舗の統廃合を進めてきました。2024年時点で約150店舗という規模は、数年前の180店舗以上からの大幅な削減を意味しています。この変化は、単なる効率化ではなく、営業エリアの人口動態と深く結びついています。

岐阜県内でも、特に農村部や消滅可能性地域とされている自治体では、人口減少が加速しています。貸出先も預金も減る地域に支店を維持することは、経営判断としては困難です。ただし、その銀行で働く人にとっては、この判断が転勤という形で降りかかってきます。

支店が統廃合される際、その地域の職員は他の支店へ異動を命じられます。岐阜県内でも人口が増えている地域の支店は限定的です。つまり、人口減少地域への転勤というのは、「この支店ができるだけ長く機能するために、少しでも営業を維持する職員が必要だから」という理由で、やむを得ず発令されるケースが多いのです。

家族がいれば、配偶者の仕事、子どもの学校、親の介護の問題が一気に複雑化します。それでも転勤が発令される理由は、経営戦略と人員配置の都合だからです。その銀行で働く人が、自分の人生より銀行の効率を優先させられていると感じるのは、決して被害妄想ではなく、経営の現実なのです。

「脱・銀行」の掛け声の裏側―人員削減と効率化の狭間で

その銀行が掲げている「脱・銀行」というビジョンは、新しいサービス、型破りな発想という肯定的な面で報道されることが多いです。OKB45という女性行員ユニットのPR活動も、全国的な知名度向上に貢献しています。しかし、その銀行で働く人の実感としては、「脱・銀行」は同時に「脱・人員」を意味しています。

統廃合された支店の職員は、システムなどの理由で同じ地域の他支店に配置されます。ただし、新しい配置先の支店には、既に十分な人員がいるケースが多いため、実際には以前よりも狭いスペースに、より多くの人員が詰め込まれることになります。デジタルトランスフォーメーション、AIの導入、業務の自動化が進む中で、人間にしかできない営業や顧客対応に、より多くの負荷が集中しているのです。

「脱・銀行」の掛け声は美しいですが、その銀行で働く人からすると、それは「従来の銀行業務を減らしながら、新しい領域でも稼ぎ出せ」という双方向の圧力に聞こえるのです。経営戦略と現場の疲弊のギャップが、辞めたいという気持ちを生み出す大きな要因になっています。

3年ごとの転勤、平均勤続年数16.5年の重い意味―家族との時間は後回しなのか

その銀行の公式データによると、平均勤続年数は16.5年です。これは業界平均と比べても高い水準です。裏を返すと、一度入行した人の多くが、16年以上その銀行に留まっているという意味でもあります。

しかし、この数字の背景には、複雑な人生の選択肢と、それらに対する制約が隠れています。

子どもの学校、親の介護、配偶者のキャリア―転勤通知は家族計画を無視する

その銀行で働く人が直面する現実として、3年ごとの転勤という制度があります。これは、経営効率と人材育成を目的とした人事政策です。しかし、対象となる本人と家族の人生には、大きな影響を与えます。

子どもが小学校に入学したばかりなのに、異動通知が来る。中学受験を控えているのに、転勤地の学校へ転校しなければならない。高校生の子どもは、受験のため親元に残すしかない。

そうなると、配偶者は一人で高校生の進学をサポートしながら、転勤地での新しい人間関係を構築しなければなりません。親の介護が必要になった時期に、転勤が発令される。兄弟姉妹に介護の主な責任を負わせることになり、家族内の関係に亀裂が生じる。

配偶者が専門職で、転勤地での職探しが難しい場合、キャリアを中断せざるを得ません。その銀行で働く人は、そのすべてを引き受けるしかないのです。3年ごとの転勤は、銀行の人事戦略としては理にかなっています。

しかし、その代償は、その銀行で働く人の家族が支払うことになります。 転勤通知が来る度に、自分の人生が二次的な決定に変わっていく感覚。それが16年、17年と続く。

辞めたいと思うのは、キャリアへの不満ではなく、人生の優先順位が経営判断に侵食されていく恐怖からなのです。

係長・課長への昇進速度は加速しているのに、支店長のポスト数はどんどん減っている

その銀行では、昇進への道のりが、一見するとスムーズに見えます。係長や課長への昇進は、比較的早いペースで進むため、若手から中堅層の職員は「組織内でのキャリアが積み上がっている」という実感を持つことができます。ただし、この昇進の加速と、実際のポスト数の削減という二つの動きが同時に起こっているというのが、その銀行の職場環境の複雑さを象徴しています。

店舗統廃合の中で、あなたのキャリアパスは本当に用意されているのか

係長や課長のポストは増えている。しかし、支店長のポストは減り続けています。統廃合によって支店数が約30店舗減った以上、支店長の椅子も30個消滅したということです。

その銀行全体の規模を考えると、この喪失は決して小さくありません。さらに複雑なのは、組織の階層構造そのものが変わろうとしていることです。デジタル化とシステム化が進む中で、従来の営業拠点としての支店の役割が低下しつつあります。

つまり、これからの昇進は、支店長を目指すのではなく、別の職種や職域へのキャリア転換を意味するようになるかもしれません。その銀行で働く人は、昇進という報酬を受け取りながらも、その先のポストが確実に存在するかどうか、という不確実性の中で働き続ける必要があります。 係長になった。

課長になった。昇進の喜びはあります。しかし同時に、「この先、自分のポストは用意されているのか」という不安が、常に背中合わせに存在しているのです。

過去5年間で係長・課長への昇進は加速した一方で、支店長のポストは減り続けています。これは、多くの職員が「昇進の道に乗り始めたが、終着点が見えない」という状況に置かれていることを意味しています。その中で「本当に定年まで、この銀行にいていいのか」という疑問が生じるのは、決して個人の迷いではなく、組織構造がもたらした自然な反応なのです。

辞めたいと思うのは、あなたが挫折しているからではなく、その銀行の構造そのものが、成長と不確実性を同時に提示しているからです。 その感覚は、多くの同僚たちも共有しているはずです。あなただけが感じている孤独ではなく、その銀行全体に浸透している空気なのです。

では、どうすればいいのか？

銀行一筋は大きなリスクを伴う時代です。収入源を多様化することが重要。でも、「どうやっていいのか分からない」AI副業とか聞くけど、具体的に何をすればいいのか。

その気持ち、よく分かります。実は、私はこれまで2000人以上の方の相談に乗ってきました。みなさん、同じような悩みを抱えていました。

「何から始めればいいのか」「自分にできるのか」「失敗したらどうしよう」でも、一歩踏み出した人たちは、確実に変わっていきました。LINEでは、私が実際にやってきた方法を具体的にお伝えしています。押し売りではなく、あなたの状況に合わせた提案をしたい。

まずは話を聞いてみませんか？

ここまでブログを読んでいただきありがとうございます！