山梨中央銀行をやめたいと思うのは珍しくない―その気持ちが生まれる理由

変わりゆく銀行業界―「安定」の幻想とは

「銀行員は安定している」そう思われていた時代は、もう過去のものかもしれません。みずほ銀行は、今後10年間で1万9000人の削減を計画しています。三井住友銀行も、店舗統廃合を加速させています。

メガバンクでさえ、この状況です。「大きすぎて潰れない」と言われていた存在が、今、大規模なリストラと店舗削減を進めている。これが意味することは何でしょうか。

地方銀行は、さらに厳しい状況に置かれているかもしれません。「このまま続けてていいのか」と思った瞬間は、突然やってくる。給与明細を見たとき。

転勤の辞令をもらったとき。同期がもう辞めていたことを知ったとき。あるいは、何の感動もなく、また同じ営業ノルマをこなす月曜日の朝。

山梨中央銀行で働く人たちから、「やめたい」という声が絶えない。それは、決して個人の弱さではない。むしろ、銀行の構造的な問題に対する、健全で正当な反応なのだ。

この記事では、その気持ちが生まれる理由を、データと現実を通して掘り下げていく。

有価証券報告書609万円、口コミは451万円―給与ギャップの正体

山梨中央銀行の平均年収は、発表によって大きく異なる。有価証券報告書では約609万円。だが、社員が投稿する口コミサイトでは平均451万円だという。

その差は158万円。決して小さくない。この乖離が何を意味するのか、考えてみてほしい。

公式発表は、管理職や経歴の長い人も含まれた平均値だ。一方、口コミサイトの451万円は、実際に働く若手や事務職が自分の年収を書いたものである。つまり、役職がない限り、給与は公式発表より100万円以上低いという現実が隠れている。

役職がつくまでは「かなり低い」という現実

働く人たちの声は、一貫している。「役職がつくまではかなり低い」入社3年未満の事務職の投稿から、こんなコメントが見つかる。銀行といえば高年収というイメージを持って入行した人たちが、その期待と現実のギャップに直面している。

年功序列を謳いながら、実際には昇進できる枠は限られている。事務職は営業職よりも給与が低く設定され、新人事制度の導入で、さらにその差が広がったという指摘も複数ある。つまり、入行当初は、銀行の看板に比べて給与は驚くほど低い。

月額で20万円代、ボーナスも満額ではない。銀行で安定した給与をもらえると期待していた人には、初期段階での落胆は大きい。

30歳で550万円、時給換算すると見えてくる違和感

具体的な数字で考えてみよう。30歳で年収550万円、週5日で8時間の基本勤務。ただし、実際の職場では定時で帰れることはほぼない。

東京の支店では「残業が多い」という報告があり、一部の支店では月20時間のサービス残業が発生しているという話もある。仮に年間250日、毎日10時間働いたとしたら。年2500時間の労働で550万円。

時給換算すると、約2200円だ。コンビニアルバイトの時給と変わらない。この違和感を感じるのは、決して贅沢ではない。

銀行員として、金融知識を持ち、責任ある仕事をしながら。経営判断や顧客対応など、求められる能力と責任の重さに比べて、給与が見合っていないと感じるのは、当然の反応だ。給与が低いこと自体が、辞めたいと思う直接的な理由ではないかもしれない。

だが、長く働いていく中で、「この先、本当にこの給与で家族を養えるのか」という不安が積み重なっていく。昇進枠の限定性が見えてくると、その不安はより深刻になる。

3年ごとの転勤と「支店の消滅」―家族と人生設計、どちらを優先するのか

山梨中央銀行では、3年程度での転勤が基本だ。県内広域、時には東京への赴任。単身赴任や寮生活を強いられることも多い。

この頻繁な転勤は、若い独身時代には「仕方ないこと」として受け入れられるかもしれない。だが、結婚し、子どもが生まれ、子どもが学校に通うようになると、話は変わる。

県内70支店から消える支店、あなたの赴任先に未来はあるか

山梨県の人口は、2023年2月に80万人を割った。その後も減少が続き、今や79万人を割ろうとしている。県内約70の支店の中で、すべてが同じペースで営業を続けることは不可能だ。

いずれ、店舗統廃合が加速するだろう。その時、あなたが赴任した支店は存在しているだろうか。小規模な支店に配属されたなら、その支店が10年後に存在する保証はない。

人口が減れば、預金も減る。貸出先も減る。支店の収益性は低下する。

経営効率が重視される時代に、赤字または限界的な支店の統廃合は、避けられない選択肢となる。つまり、転勤の度に、あなたは「この支店は長くあるのか」という不安を抱えることになる。キャリアを築き、人間関係を深めたと思った支店が、数年で消滅する可能性すらある。

新幹線通勤、寮生活、単身赴任―転勤の先にあるもの

東京への転勤も、増えている。新宿、八王子、立川、調布。距離が遠く、新幹線通勤を強いられることもある。

寮が用意されることもあるが、「都内でも1万円以下だが、環境は別問題」という現職者の評価からは、快適さとはほど遠いことが伝わる。配偶者がいれば、どうするのか。子どもがいれば、どうするのか。

子どもの転校、配偶者の仕事の中断、家族との別離。銀行の命令に従うことと、家族の人生を守ることの間で揺れ動く。3年ごとの転勤と、家族の人生。

どちらを優先させるのか。その選択を、何度も迫られる職場だ。若い時代には「銀行員だから転勤はつきもの」と割り切れていた人たちも、年を重ねるにつれて、その割り切りが難しくなる。

自分のキャリアのためなのか、家族の笑顔のためなのか。その問いが、辞めたいという気持ちを育てていく。

「優秀な若い人が大量に辞めている」―出世の椅子はもう埋まっている

複数の管理職が、同じことを言っている。「優秀な若い人が大量に辞めている」これは、決して一時的な流れではない。人事制度の変更、営業ノルマの厳格化、古い体質からの脱却の遅さ。

多くの要因が、優秀な若手を疲弊させ、銀行を去らせている。

年功序列で上が詰まり、学歴で道が決まる

年功序列は、一見すると「安定」を約束しているように見える。だが、その実態は、昇進枠の限定性だ。上の世代が長く居座れば、下の世代の成長機会は失われる。

「年功序列なので、上が詰まっており若手の成長が止まる」という現職者の声は、その構造的な問題を指摘している。さらに複雑なのは、学歴による分断だ。昇進の道は、大学名で比較されることが多いという指摘がある。

地方の無名大学を卒業した人は、入行時点で既に出世コースから外れているという、やるせない現実がある。つまり、若手の時点で、「この人は係長どまりだな」という判定がなされ、その後はその道で進んでいく。や能力や努力よりも、学歴という変えられない要素で人生のコースが決まってしまう。

10年後、あなたは係長？それとも同じ立場のまま？

勉強し、ノルマを達成し、上司の期待に応えてきた。だが、10年後、あなたが何歳になった時点で、昇進できる可能性はどのくらいあるのか。椅子の数は限られている。

支店長のポストは、さらに限定的だ。人口が減り、支店が減れば、支店長のポストもまた減る。つまり、この先、昇進の道は狭くなる一方だ。

優秀でも、我を出しすぎると上に上がれないという、悲しい指摘もある。組織に従順であることが重視される環境では、新しい考えや改革志向は、むしろ出世の障害になる。だからこそ、優秀な人材ほど、埋もれてしまう。

10年後、あなたはどこにいるのか。同じ立場のまま、同じような仕事をしているのか。それとも、ようやく係長になっているのか。

その不確実性と、見えない天井が、若手の心を蝕んでいく。

人口80万人割れ、店舗統廃合、経営統合の可能性―この銀行に10年後はあるか

辞めたいと思う理由は、もはや個人の問題ではない。銀行そのものの先行きに対する、明確な不安だ。

預金が減る、貸出先が減る、そして給与も減る

山梨県の人口減少は、避けられない現実だ。人口が減れば、働き手も減る。企業の従業員数も減る。

消費も減る。つまり、銀行の営業基盤そのものが縮小する。預金は増えず、むしろ減る可能性が高い。

貸出先も減る。金利鞘（金利の利ざや）は、マイナス金利政策の影響で、どんどん縮小している。本業の収益力は、この先も期待できない。

そうなれば、どうなるか。給与やボーナスの抑制は、避けられない。昇進枠が減るのと同時に、給与水準自体も低下していく可能性がある。

つまり、長く働いても、給与は増えない。10年後、20年後、手取りは今より少なくなっているかもしれない。銀行業界全体への絶望感を、働く人たちが抱えている。

「銀行業界の未来に希望が持てない」という退職者のコメントは、珍しくない。デジタルバンクの台頭、金融業界の衰退。銀行という職業そのものが、この先どうなるのか。

その不安が、日々の業務の中で、重くのしかかっている。

「ウェルカムバック制度」が示唆する、離職率の高さ

山梨中央銀行は「ウェルカムバック制度」を用意している。退職した社員の再雇用を促す施策だ。一見すると、柔軟な人事政策に見える。

だが、別の角度から見えることがある。この制度の存在そのものが、離職率の高さを物語っている。経営が安定し、優秀な人材が定着している企業は、わざわざ退職者を呼び戻すための制度を用意する必要がない。

むしろ、この制度が必要になるほど、働く人たちが銀行を去っているということだ。一度辞めた人が戻りたくなるほど、他の企業の環境が悪い。または、銀行の環境がそれほど悪いわけではなく、ただ単に、別の選択肢を試してみたい若手が多いのか。

いずれにせよ、離職の流れが存在することは、確かだ。複数の管理職が「優秀な若い人が大量に辞めている」と指摘している。その流れが止まらない限り、組織の活力は低下し続ける。

経営の判断速度は遅くなり、デジタル化への対応も遅れ、その結果、競争力はさらに低下する。その中で、あなたが「辞めたい」と感じるのは、決して個人の問題ではない。組織全体が、その危機感を感じ始めているからだ。

辞めたいと思うのは、あなたが弱いからではない。むしろ、その銀行の構造的な課題に気づいた、感度の高い反応なのだ。あなただけが感じているのではなく、多くの人が同じ違和感を持ちながら、毎日を過ごしている。

その孤独感から、少しでも解放されてほしい。そして、その気持ちは、正当なものなのだということを、心の奥に留めておいてほしい。

では、どうすればいいのか？

銀行一筋は大きなリスクを伴う時代です。収入源を多様化することが重要。でも、「どうやっていいのか分からない」AI副業とか聞くけど、具体的に何をすればいいのか。

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